Упрощенная HTML-версия
капитала, которым предоставлено
право открывать филиалы по всей
стране. Есть региональные, домини-
рующие на территории своего регио-
на, включая небольшие и отдален-
ные населенные пункты. И наконец,
банки специализированные, скажем,
ипотечные, которые работают в кон-
кретном сегменте. На мой взгляд,
вполне разумная и работоспособная
модель.
БДМ:
А давайте ее конкретизиру-
ем, Павел Иванович. Вот «Петро-
коммерц» — банк из «большой
тридцатки». Сколько у вас сегодня
филиалов и офисов?
Филиалов — 16, если брать вместе с
точками продаж — 87 офисов. Но в
течение ближайших пяти лет будем
расширяться.
БДМ:
Наверняка расширение это бу-
дет аккуратным, не на порядок?
Не на порядок, меньше…Не забывай-
те, что наш банк традиционно корпо-
ративный, и розничный сегмент —
довольно ограниченный. Тем не менее
рассчитываем создать еще около по-
лусотни офисов.
БДМ:
Тогда ответьте, пожалуйста, на
вопрос, который я не устаю зада-
вать всем банковским руководи-
телям: а кто будет работать в так
называемой глубинке, откуда даже
государственный Сбербанк уходит
из-за нерентабельности?
За Сбербанк отвечать не готов, но, ду-
маю, глубинка — хорошая ниша имен-
но для местных, региональных банков.
Им проще работать дома, а не рваться
в столицу, что часто делается просто
«для престижа». В этом, мне кажется,
как раз и заключается продуктивность
модели, о которой я говорил: каждый
выбирает себе нишу или сегмент по
силам. У региональных банков на ме-
стах есть свои преимущества по срав-
нению с «варягами» — знание обста-
новки, контакты с администрацией и
бизнесом, понимание потребностей
клиентов в небольших населенных
пунктах и так далее.
БДМ:
То есть получается, что и без
того небогатым региональным бан-
кам достается не слишком сладкий
кусок в виде дальних офисов в
малонаселенных меcтах. Может
быть, действительно стоит ввести
дифференцированное регулирова-
ние, какие-то щадящие нормативы?
Не думаю, что это разумно. Щадящие
нормативы неминуемо провоцируют
дополнительные риски, и результат
для малого банка может оказаться бо-
лее драматичным, нежели для круп-
ного. Так что это палка о двух кон-
цах. Другое дело, что надо снижать
издержки, особенно непрофильные,
но здесь мы с вами возвращаемся к
началу нашего разговора о контроле
кассовой дисциплины и прочем.
БДМ:
Вам не кажется, что порой из
дискуссий о будущем банковской
системы исчезает очень важная ее
функция — социальная? Так много
говорим о доступности банковских
услуг, а полстраны банка в глаза не
видели…
Банки часто называют «кровеносной
системой экономики», в этом, соб-
ственно, и заключается их социаль-
ная роль. С одной стороны, помочь
людям сохранить свои сбережения, с
другой — обеспечить и их потребно-
сти, и нужды экономики через креди-
тование. Что касается доступности, ее
обеспечивает все-таки не количество
«каких угодно» банков, а то и псев-
добанков, а качество и организация
работы. Вот такой подход, полагаю,
способен обеспечить и доступность
услуг, и эффективность бизнеса.
Беседу вела
Людмила КОВАЛЕНКО
Фото:
Иван ВОРОНЦОВ
16
Банки и деловой мир
май 2011
события и комментарии