Упрощенная HTML-версия
рый либо реально «разбавил» и потес-
нил бы нынешнюю банковскую элиту,
представленную в основном банками с
госучастием, либо настойчиво дышал
бы ей в затылок:
«В идеале результатом
консолидации могло бы стать появление
нескольких новых банков с активами
200–400 миллиардов рублей на базе бан-
ков с активами 50–150 миллиардов»
.
Но это — в идеале. Какого поведе-
ния можно ждать от потенциальных
участников процесса: иностранных
инвесторов, отечественных лидеров
федерального масштаба и крупных
региональных банков?
Иностранные инвесторы, по все-
общему признанию, к российским ак-
тивам охладели:
«Иностранные банки,
скорее всего, будут вести сдержанную
политику. Банки, имеющие прочные пози-
ции в различных сегментах (Райффайзен-
банк, ЮниКредит Банк), будут нацелены
на органический рост. Остальные же, не
успевшие серьезно развиться до кризи-
са, свернули свой бизнес в России (как
правило, розничный), оставив лишь ин-
вестиционные подразделения, или нахо-
дятся в процессе его продажи (Barclays,
Swedbank, Rabobank, Santander, HSBC)»
.
Стоит ли ждать слияний банков из
«топовых» списков? Глава «Интерфакс-
ЦЭА»
МихаилМАТОВНИКОВ
оцени-
вает подобную перспективу скептиче-
ски:
«Слияний среди крупнейших банков
я не жду. По большому счету, эти банки
живучи, и у их акционеров нет повода
отказываться от полного контроля над
карманными структурами. Ведь в случае
объединения неизбежно возникнут про-
блемы согласования политики корпора-
тивного управления, направления разви-
тия бизнеса. У многих из крупных банков
в кредитном портфеле есть близкая к
критической доля кредитов связанным
заемщикам: при объединении пришлось
бы решать, какие из них оставить, а ка-
кие — нет»
.
Специалисты полагают, что круп-
ные банки все же будут проявлять
активность на рынке M&A, но не в
среде равных себе, а в более «бедных»
сегментах:
«Наиболее реальная ситуа-
ция объединения банков: более крупный
банк поглощает мелкий с целью разви-
тия своего присутствия в регионе».
Но
не исключают и развития активности
в обратном направлении — от окраин
к центру:
«Основными участниками вы-
ступят столичные игроки, стремящиеся
максимально эффективно развивать
свое региональное присутствие, и ре-
гиональные, пытающиеся получить свою
долю рынка в основных финансовых цен-
трах страны»
.
Специалисты агентства
Moody’s
предсказывают также консолидацию
в среде банков, пересекающихся по
бизнесу:
«Мы прогнозируем увеличение
количества сделок между родственными
банками и банками-партнерами в рамках
стратегий внутренней консолидации»
.
Ожидания роста сделок между незави-
симыми банками преподносятся при
«наличии благоприятных условий».
Иными словами, массовым явлени-
ем сделки M&A не станут. Проблемы
банковской системы предстоит решать
с помощью других инструментов.
Марина ТАЛЬСКАЯ
Заместитель главного
редактора БДМ
Реклама
54
Банки и деловой мир
май 2011
Бизнес из первых рук:
Слияния и поглощения