Упрощенная HTML-версия
П
ресс-ланч — формат у журнали-
стов популярный. Возможно, и
потому, что в редакционной суете ча-
сто некогда позавтракать, а тут все в
одном флаконе: и работа, и завтрак, и
общение. Правда, бывает, уходишь с
такого мероприятия несолоно хлебав-
ши — в профессиональном смысле.
Гастрономическая часть удалась, а вот
информации — ноль.
Однакона встрече, организованной
банком «Петрокоммерц», информации
было вдоволь, в том числе и той, кото-
рая «к размышлению». Понятно, что
банкиры похвалились успехами про-
шлого года, — но кто б в них сомне-
вался? Поэтому основное внимание
журналистов привлекла, разумеется,
новая стратегия банка, рассчитанная
на срок до 2015 года.
Представляя этот важнейший для
любой компании документ, исполни-
тельный директор «Петрокоммерца»
Павел НЕУМЫВАКИН
сказал, что
уже прошлой осенью стало ясно: банку
нужна новая стратегия, соответствую-
щая рыночной реальности. А реаль-
ность эта заставляет активизировать
направления бизнеса, которые для него
прежде были не слишком актуальны.
Речь идет в первую очередь о рознице,
развивать которую «Петрокоммерц»
намерен серьезными темпами.
Подробнее рассказал о стратегии
Валерий СМИРНОВ
, которому, как
говорится, и карты в руки, поскольку
в банке он возглавляет как раз депар-
тамент стратегического планирования.
Если попытаться в нескольких словах
сконцентрировать суть, то програм-
ма развития бизнеса основана на трех
«китах»: эффективности, значимости
и устойчивом росте. За каждым из этих
понятий стоит целый комплекс задач.
Скажем, совершенно ясно, что эффек-
тивность зависит от того, где, с кеми как
банк собирается работать. И, добавим,
кто конкретно будет проводить в жизнь
эти планы. Здесь отлично понимают
ключевое значение «профессиональной
и мотивированной команды, ориенти-
рованной на достижение цели».
Значимость предполагает прежде
всего устойчивость банка и то, какое
место он займет на рынке, какую его
долю сумеет завоевать.
Наконец, в понятие устойчивого
роста входят и сбалансированность
развития, и востребованность про-
дуктовой линейки, и сильная система
продаж, и, само собой, эффективный
риск-менеджмент.
Конечно, больше всего вопросов
вызвала «розничная часть» страте-
гии. Что и понятно: на ретейловом
банковском рынке отнюдь не пусто.
Причем частным банкам приходится
конкурировать и с государственны-
ми, почувствовавшими вкус к розни-
це, и с иностранными, обладающими
опытом и технологиями. Впрочем,
иностранцы все чаще уступают поле
битвы отечественным банкам, рабо-
тающим более рискованно. Однако,
как следует из пояснений советника
президента банка
Олега ШВЕЦОВА
,
«Петрокоммерц» вовсе не собирается
продвигаться в этом сегменте любой
ценой, а делает ставку на технологии и
современные методы продаж. Именно
поэтому здесь не говорят о какой-либо
региональной экспансии, а развивать
свою сеть будут «сдержанно», добавив
за пять лет около 50 точек продаж.
Ну а теперь самое время обратиться
к цифрам, на которые «Петрокоммерц»
намерен выйти, реализовав свои пла-
ны. Так вот, согласно стратегии, его
кредитный портфель должен расти
темпами до 17% в год и достигнуть
к 2016 году 270 миллиардов рублей.
Причем чисто ретейловым банк не ста-
нет, большая часть портфеля — 60%—
будет приходиться на корпоративный
сегмент, а розница и факторинг полу-
чит равные доли, по 20% каждый.
…Во время кризиса модно было го-
ворить, что подобные потрясения в ко-
нечном счете идут бизнесу на пользу,
заставляя его искать более эффектив-
ные пути развития, оптимизировать
расходы и столбить место на перекро-
енном рынке. К сожалению, для мно-
гих выживших компаний эта истина
оказалась не слишком востребован-
ной, и они потихоньку возвращаются
на круги своя, забыв, чем обернулись
для них и высокие аппетиты к рискам,
и прочие прелести «тучных лет». Ну а
те, кто извлек уроки из чужих (а воз-
можно, и из собственных) ошибок,
руководствуется опытом, прогнозами
и здравым смыслом. Что отрадно.
Людмила КОВАЛЕНКО
Три «кита» стратегии
«Петрокоммерца»
Банк «Петрокоммерц» в первый день лета пригласил журналистов
на пресс-ланч, где шел разговор об итогах работы в прошлом году,
но главное — о планах на будущее.
июнь 2011
Банки и деловой мир
15
события и комментарии