Упрощенная HTML-версия
ности. Наша задача в этих условиях — пре-
доставлять «удобные» деньги на развитие
бизнеса, на реализацию социально важных
городских проектов, грамотно комбиниро-
вать продукты, учитывающие потребности
каждого клиента. Поэтому в 2010 году мы
провели серьезную перестройку кредитного
процесса, направленную на то, чтобы кли-
енты только выиграли от этого: упростили
процедуры оформления и выдачи, внедрили
новые программы кредитования и т.д.
5
Как сказал недавно в своем интервью
глава Центробанка Сергей Игнатьев,
«главное, что может сделать ЦБ для эконо-
мического роста, — это низкая инфляция».
Она позволит обеспечить низкие и стабиль-
ные процентные ставки, определенность от-
носительно динамики процентных ставок
на перспективу. Обуздать инфляцию пока,
как известно, не очень удается, и у меня, на-
пример, есть большие сомнения, что по ито-
гам 2011 года ее удастся удержать в рамках
запланированных 6–7%.
Но перспективы кредитного рынка опре-
деляются не одними лишь макроэкономиче-
скими параметрами. Рост кредитования эко-
номики напрямую зависит от потребности
субъектов экономики в денежных ресурсах.
По большому счету, необходима не пресло-
вутая поддержка бизнеса государством, а ин-
ституциональная среда, котораяпозволила бы
бизнесу быть самодостаточным и нормально
развиваться, в томчисле с использованиемта-
кого цивилизованного инструмента, как бан-
ковские кредиты. Предсказуемая экономиче-
ская политика, в том числе в части налоговой
нагрузки на бизнес, внятные законы, регла-
ментирующие принципыздоровой конкурен-
ции, — все это помогло бы стабилизировать
ситуацию в экономике, что повлекло бы за
собой и устойчивый рост ее кредитования.
1
Кредитование малого и среднего биз-
неса постепенно набирает обороты,
что свидетельствует о восстановлении по-
требительского спроса и оживлении эконо-
мики в целом. Однако есть секторы, кото-
рые пока являются исключением, например
строительный.
2
Требования к заемщикам близки к
тем, что предъявлялись до кризиса.
Этого, правда, нельзя сказать по поводу
требований к залоговому обеспечению.
Отношение банков к залогам, безусловно,
стало лояльнее по сравнению с 2009–2010
годами. К примеру, коэффициент зало-
гового дисконтирования недвижимости,
среднее значение которого в 2008 году
считалось приемлемым на отметке 0,2–0,3,
в кризис ужесточился до 0,6–0,5, а сейчас
находится на уровне 0,3–0,4. Аналогичный
показатель при залоге товара и сырья со-
ставлял до кризиса 0,25–0,35, в кризис до-
ходил до 0,8, а сейчас находится на отметке
0,4–0,5. Несмотря на видимую тенденцию
восстановления, по моему твердому убеж-
дению, отношение банков к залогам уже ни-
когда не вернется на докризисный уровень.
Это и есть уроки кризиса, которые извлекли
банки.
3
Безусловно, кризис многому научил и
внес коррективы в отношение банков
к целевым отраслям. Прежде всего, произо-
шла серьезная переоценка долгосрочных
строительных проектов. Кризис показал,
что спрос на строительные объекты может
снижаться гораздо более быстрыми темпа-
ми, чем расти. При этом кризис также пока-
зал, что в результате снижения спроса на не-
движимость потребительский спрос быстро
перераспределяется на товары народного
потребления, а значит, предприятия данной
отрасли являются наименее подверженны-
ми экономическим рискам.
4
Банки традиционно заинтересова-
ны в поддержке компаний, занятых
в оптово-розничной торговле, легкой про-
мышленности, предприятий, осуществляю-
щих внешнеэкономическую деятельность,
представителей авиационной и космической
отраслей, военно-промышленного комплек-
са. Компании перечисленных сегментов наи-
менее подвержены экономическим рискам.
Торговля — в фаворитах
Денис РЕМИЗОВ
Исполнительный директор
банка «Экспресс-Кредит»
38
Банки и деловой мир
июнь 2011
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ