Упрощенная HTML-версия
зволяли. Но и по самой банальной причине: свое дело они
строили, как Бог на душу положит, не слишком озадачива-
ясь поиском системных решений и пасуя перед сложными
жизненными реалиями.
О том, что «Диасофт» затевали романтики, я подумала
еще во время своей первой встречи с
Александром ГЕНЦИ-
СОМ
, членом совета директоров «Диасофт».
— Вот этот момент, когда ты занимаешься любимым
делом, да тебе еще за это деньги платят, он очень важен, —
вспоминал он. —На этой жизненной точке возникают очень
правильные события. Ты понимаешь, что можешь сделать
что-то очень большое…
Сейчас я понимаю: если и романтики, то с хорошими си-
стемными мозгами — одно другому, знаете ли, не помеха.
Впрочем,
Александр ГЛАЗКОВ
моих рассуждений на эту
тему не поддержал. Ему и в самом деле неинтересно в про-
шлом. Но ведь есть же причины, которые позволили компа-
нии не просто выжить, а выйти в лидеры?
—
Есть,
—соглашается Александр. —
Выжили, во-первых,
те, кто был увлечен делом и ставил его превыше всего. Во-
вторых, те, кто умел выстраивать отношения с клиентом.
А это важно, потому что проекты наши — сложные, и де-
лаем мы их вместе с клиентом. И третье — нужно уметь
разглядеть будущее. Побеждают именно те, кто умеет это,
кто выстраивает под это будущее свои действия, кто во-
время инвестирует в него деньги… Есть и четвертый мо-
мент — нам повезло в том смысле, что изменения в России
происходили все-таки поэтапно. И было время, чтобы вызре-
литехнологии, чтобы из программистов выросли менеджеры,
бизнес-руководители.
Они все время учились —по западным книжкам, на соб-
ственном опыте, на своих ошибках, учились вместе с кли-
ентами. Учились технологиям и подходам, придумывали
какие-то свои инструменты в маркетинге, создавали клубы,
работали с прессой.
—У нас были годы, чтобы научиться всему этому. Рынок
нам это дал, а мы сумели взять. Вот и все.
Как, оказывается, просто… Почему же тогда сотни
других компаний не взяли? Да и те, кому вроде повезло,
рассорились-разбежались, не сумев поделить первые же
более или менее солидные деньги?
— Скорее, не деньги, а власть. Нужно быть не только
сильным лидером, чтобы удержать команду, но и так с ней
работать, чтобы она поддерживала тебя. А это возможно
лишь в том случае, если руководитель воспринимает осталь-
ных как личности, готов их уважать и слышать их мнение,
даже если оно расходится с его собственным.
Отвечая, Александр вертит в руках визитку, на оборо-
те которой — бренд-код с девизом «Все по-настоящему» в
центре и неизменным перечнем ценностей. Помнится, ког-
да я прочла его впервые, он показался мне просто набором
правильных слов, но несколько дней, проведенных в «Диа-
софте», перевели их в жизненное пространство компании,
где они выглядят совершенно органичными. Именно они и
представляют собой тот самый «диасофтовский дух», истоки
которого я так старалась раскопать.
И все-таки остается еще один вопрос, который для меня
принципиален.
—Скажите, Александр, а нужны ли вам свои Моцарты, и
впишутся ли они в команду, если принять за данность, что
гений — всегда индивидуалист?
—Моцартынужнывсем…Хотя втом, чем занимаемся мы,
очень мало индивидуальной работы. Если гению наплевать на
то, чемживутдругие, что они делают, он у нас все равно не смо-
жетраскрыться. Ему все равно придется как-то договаривать-
ся с окружающими, соотносить себя с общимделом. Темне менее
мы ищемталанты, открываем различные проекты, к примеру,
тот же наш «инкубатор». Но привлечь гения — еще не все. Его
надо удержать, помочь ему безболезненно встроиться в команду,
где главный принцип—работа по правилам. Да, правила можно
адаптировать под разных людей, но нужен и встречный шаг.
Иными словами, Моцарты нужны—но лишь те, которые
способны играть в оркестре, пусть и первую скрипку.
Вместо послесловия
Не знаю, удалось ли мне передать вам, что такое «диасоф-
товский дух» в реальности. Они очень разные, сотрудники
и руководители компании, и каждый из них — индивиду-
альность, порой очень яркая. Но это не мешает никому из
них работать в команде и по правилам команды. Люди хоро-
шие, но случайные для «Диасофта» уходят довольно скоро.
И это—нормально. Потому что не всем ведь нравится, когда
понедельник начинается в субботу.
…А знаете, мне очень хотелось бы попробовать себя в
этой команде. Жаль, что я не программист.
Людмила КОВАЛЕНКО
Фото — из «семейного альбома» компании «Диасофт»
август 2011
Банки и деловой мир
77
Информационные технологии