Упрощенная HTML-версия
держиваются. Однако рост поставлен на вполне
научную основу. Есть корпоративный универси-
тет, есть подготовка кадрового резерва, даже ин-
кубатор талантов, где «высиживают», возможно,
будущих топов, а пока — молодых специалистов
на разные позиции.
Отдельный важный проект — «Управленче-
ский резерв». Здесь — по-взрослому, потому что
каждого из двадцати его участников готовят на
высшие должности в руководстве компании. В ка-
честве профессоров выступают действующие чле-
ны правления и совета директоров, плюс у каж-
дого студента есть «проект-вызов» (это, полагаю,
в качестве экзамена).
Так что приманок в «Диасофте» хватает. Фишка в том, что
особо-то никого и не заманивают. Просто знает айтишный
народ, что есть такая компания, и хочет себя попробовать.
Тоже, знаете ли, мотивация.
Нужны ли Моцарты в оркестре?
— Плохо читать хорошую книгу с конца, не правда ли? —
сказал Янус Полуэктович, откровенно за мной наблюдав-
ший. — …Постарайтесь понять, Александр Иванович,
что не существует единственного для всех будущего. Их
много, и каждый ваш поступок творит какое-нибудь из
них. Вы это поймете… Вы это обязательно поймете.
Для председателя совета директоров компании «Диасофт»
Александра ГЛАЗКОВА
у меня были заготовлены шикар-
ные вопросы. Я так и представляла себе, как отец-основатель
компании с увлажненными глазами заведет ностальгиче-
скую сагу на тему «Ты помнишь, как всё начиналось…».
Отец-основатель посмотрел на меня с сомнением:
— Вы думаете, сейчас это интересно?
— А разве нет?
—Мне — неинтересно. Хотя прошлого нечего стеснять-
ся, там есть чем гордиться. Конечно, когда мы становимся
взрослыми, то порой вспоминаем, как выиграли какой-то
бой в песочнице… И чаще всего в тот момент,
когда чувствуем себя несчастными сейчас. А мне
и сейчас интересно, очень.
Тем не менее ответ на свой вопрос я получила,
правда, без скупой мужской слезы, зато совершен-
но внятный.
—Просто многие люди получают образование
и влюбляются в какое-то дело. И потом им зани-
маются всю жизнь.
Именно так и получилось у Александра Глаз-
кова: специализированная группа в МАИ, потом
работа в Центре управления полетами, на по-
следнем грандиозном советском проекте «Буран»,
аспирантура, преподавание в Лесотехническом,
да еще подработка в кооперативе.
— И в какой-то момент я почувствовал, что
выдохся. Надо было делать выбор: что мне больше всего ин-
тересно? Оказалось — разрабатывать программные про-
дукты. И ушел в кооператив «Диалектик», рядовым про-
граммистом.
Что же касается компании «Диасофт», то она родилась
из конкретного проекта. Какому-то из новоиспеченных бан-
ков потребовалась система автоматизации, за что заказчик
был готов платить. Под это финансирование и была собрана
группа — совсем небольшая, человек 10. Вот и вся история.
История, кстати сказать, весьма типичная. Я хорошо
помню, как в России начинался частный бизнес. Строго го-
воря, смельчаков, рискнувших ринуться в неизвестность,
можно поделить на две категории: романтиков и «хватов».
Вторые хватали все, что плохо лежит, распродавали, потом
опять хватали.
Романтики же входили в бизнес со сверхидеей: переплю-
нуть Билла Гейтса, создать свою Silicon Valley, построить ме-
диаимперию, на худой конец — придумать компьютерную
игру всех времен и народов. Ну и денег, конечно, заработать.
Но деньги для них оставались все-таки на втором плане, а
на первом — именно бизнес как
дело
. К сожалению, мало
кто из романтиков прижился в жестком конкурентном
мире. И не только потому, что объективные условия не по-
76
Банки и деловой мир
август 2011
Информационные технологии