Упрощенная HTML-версия
Б
анк этот уже имеет доли уча-
стия в компании «Терна» (сфе-
ра инфраструктуры) — 29,9%
и в компании «Эни» (сфера энергети-
ки) — 26,37%, однако в данном случае
речь идет об операциях, порученных
Министерством финансов Италии,
которое прежде имело квоту участия
в управлении банком.
Новая ориентация CDP, напро-
тив, должна будет позволить ему не-
посредственно участвовать в управ-
лении промышленными сферами,
имеющими «значительный государ-
ственный уровень». Об этом, кстати,
настоятельно говорили, когда речь
шла о судьбе компании «Пармалат»
и ее перспективе попасть во фран-
цузские руки. Вопрос о принятии
необходимых мер возникает всякий
раз, когда обсуждается тема спасе-
ния производства, переживающего
сложную ситуацию, или при необ-
ходимости поддержать пресловутую
«итальянскую сущность» государ-
ственных торговых фирм, которые
становятся объектами иностранных
завоеваний.
Чтобы затормозить этот процесс,
пытаются вновь возродить призраки
ИРИ и банка «Медзоджорно». Таким
образом, в зародыше убивается любое
конструктивное и взвешенное раз-
мышление. Против выступают и на-
следники чикагской школы, которые
судорожно машут красной тряпкой
перед «молодым бычком» антигосу-
дарственности.
Экономике нужен
мощный двигатель
Однако целесообразно, чтобы новая
роль CDP не ограничивалась только
возможностью участия в капиталах
Кто боится
реконструкции
CDP
?
С недавних времен многие комментаторы, голосовавшие
за посткризисный неолиберализм, стараются затормозить реконструк-
цию CDP, обосновывая это риском возвращения к «государственному
хозяйствованию и удушающему управленчеству».
На первый взгляд, статья итальянского публициста Паоло Раймонди, которую мы
представляем вашему вниманию, носит сугубо «внутренний» характер: автор
полемизирует с противниками реформирования Cassa Depositi e Prestiti (CDP) —
Депозитно-Кредитного банка, выступая за превращение его в полноценный
институт развития. Тем не менее мы решили ее опубликовать. Во-первых, потому
что проблемы, с которыми столкнулась экономика Италии, чем-то до боли на-
поминают наши собственные сложности. А во-вторых, автор приводит в пример
один из наиболее эффективных в Европе банков развития — немецкий KfW. Так
что нашим институтам развития есть на что ориентироваться.
Паоло РАЙМОНДИ
24
Банки и деловой мир
сентябрь 2011
без границ:
La Finanza