Упрощенная HTML-версия
тра «ЮНИТИ», хотели бы видеть в
числе своих работников все отече-
ственные предприятия фаст-фуда.
Копируется не только технологиче-
ская схема, но и система работы с
персоналом, обучения и взращива-
ния специалистов.
Опыт западных компаний в
сфере организации труда и бизнес-
процессов становится бесценным
для российских предприятий, но
чтобы «прививка» прошла успеш-
но, приходится учитывать реалии
российской экономики, специфики
и даже менталитета. Для некоторых
компаний иностранный опыт, ока-
зывается, просто неприменим.
Та-
тьяна
КОТЕЛКИНА
, руководитель
группы подбора и адаптации изда-
тельства «ЭКСМО», делает акцент
на том, что, например, издательская
деятельность имеет свою специфику
в каждой стране, а потому бизнес-
процессы в данной сфере основыва-
ются исключительно на российском
опыте. В связи с этим талантливые
специалисты, которые, несмотря ни
на что, все же остаются в российской
компании, разрабатывают схемы со-
вершенствования бизнес-процессов
на родном предприятии.
Однако нередко ограничением
выступает наша незрелость, в част-
ности — в технических вопросах.
В пример можно взять тот же фаст-
фуд. Большинство отечественных
предприятий быстрого питания
предлагают сотрудникам работать
по четко установленным сменам, в то
время как в глазах соискателей одно
из достоинств «Макдональдса» —ин-
дивидуальный плавающий график.
Вот только чтобы его создавать и
оперативно отслеживать изменения
по всем сотрудникам вручную, тре-
буются большие затраты времени.
В «Макдональдсе» этот процесс авто-
матизирован….
Крик русской души
Надо заметить, что работа в ино-
странных компаниях давно переста-
ла быть лакомым куском. Существует
мнение, что там платят большие зар-
платы. Но оно верно не в отношении
всех должностей — высокооплачива-
емые посты занимают, как правило,
экспаты. Тем не менее опыт, который
получают здесь управленцы, ста-
новится очень полезен. Отдельным
спросом пользуются люди, вырос-
шие на ниве отечественного бизнеса,
но прошедшие огранку в западной
компании. У них появляется некий
лоск, так сказать, микс из культуры
и творчества. Они активны, ини-
циативны, но уже более структу-
рированы и сдержанны. Порядок, к
которому привыкают люди, порабо-
тавшие «у них», совсем не так вреден
бизнесу, как стараются показать это
отечественные предприниматели.
И их собственная работа пошла бы
более гладко и четко, если бы они
перестали кичиться пресловутым
менталитетом и возводить любовь к
хаосу в ранг достоинств и особенно-
стей «русской души».
сентябрь 2011
Банки и деловой мир
77
анализ:
Кадры, которые решают
Реклама