Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Владимир Гаврилович, прежде всего хочу поздра-
вить вас. Рост собственного капитала более чем в 1,6
раза — это действительно событие нерядовое.
Капитал вырос в результате дополнительной эмиссии ак-
ций банка, а решение о ее проведении принято акционе-
рами еще в 2010 году. Это часть нашей стратегии развития
на ближайшие годы, которая реализуется в рамках группы
НОМОС-Банка. Напомню, что она занимает 7 место сре-
ди крупнейших российских банковских групп по размеру
активов и 2 место среди крупнейших российских частных
универсальных банков.
Для нас это действительно событие, да и на рынке та-
кие сделки нечасты. Допэмиссию в полном объеме выку-
пил наш акционер — Ханты-Мансийский банк. Выделить
из прибыли 460 миллионов рублей для покупки акций в се-
годняшних, по-прежнему непростых экономических усло-
виях, это, согласитесь, о многом говорит. Я и мои коллеги
расцениваем это прежде всего как подтверждение веры в
нас, в наши возможности и результаты.
БДМ:
Наращивание капитала для многих региональных бан-
ков сейчас задача номер один. Пока их массового исхода
с рынка не наблюдается, собственники находят возможно-
сти увеличить капитал. По последним данным, количество
банков с капиталом ниже 180 миллионов с начала года
уменьшилось со 150 до 131. Но на очереди следующий (и
явно не последний) рубеж — 300 миллионов. И потери в
рядах малых и средних банков, скорее всего, неминуемы?
Согласен, вопрос достаточности капитала для российской
банковской системы стоит очень остро. Я имею в виду
даже не то, что диктует нам закон «О банках и банковской
деятельности». Причины абсолютно объективные: капитал
является основным источником нашей деятельности, с его
размером связаны все нормативные и расчетные показа-
тели. Любое предприятие может обладать капиталом в 10
тысяч рублей, а на балансе иметь основные фонды в мил-
лиарды. В банковской сфере так не бывает. Так что мы рас-
цениваем рост капитала как возможность стать еще более
эффективными и конкурентоспособными на рынке.
Ладно бы конкуренция ужесточалась — в конце концов,
рынок есть рынок. Как я всегда говорю, нужен второй, чтобы
первый быстрее бегал. Но ведь чем дальше, тем больше кон-
куренция приобретает откровенно уродливые формы, недо-
пустимые вообще-то в нормальной экономике. В отношении
малых и средних банков реализуется простой, проверенный
принцип: хочешь выжить кого-то — создай невыносимые
условия. Работает безотказно. Государство даже не скрыва-
ет своей цели — провести калибровку банков по капиталу
и отсеять тех, кто не дотягивает до нужного размера. Чест-
но говоря, я затрудняюсь назвать другую цель, которой оно
стремилось бы достичь с таким же, поистине маниакальным
упорством. Хотя таких целей предостаточно: скажем, поддер-
живать малый бизнес не только на словах, начать, наконец,
модернизацию и структурную перестройку нашей сырьевой
экономики, ограничить аппетиты монополистов...
БДМ:
Вы имеете в виду банковский рынок?
Его тоже. Он, к сожалению, монополизируется стремитель-
но. Банки с госучастием, крупные банки федерального мас-
штаба играют на общем поле по эксклюзивным правилам,
Всегда нужен
второй
,
чтобы
первый
быстрее бегал
В начале сентября Новосибирский Муниципальный банк стал «миллиардером», увеличив
собственный капитал до 1,1 миллиарда рублей и войдя по этому показателю в Топ-10 кре-
дитных организаций Сибирского федерального округа. С 13 места банк переместился сразу
на 7–8-е. Об этом знаковом для регионального рынка и «историческом» для самого банка
событии наш разговор с генеральным директором ОАО «НМБ»
Владимиром ЖЕНОВЫМ
.
Владимир ЖЕНОВ
Генеральный директор ОАО «Новосибирский
Муниципальный банк»
36
Банки и деловой мир
октябрь 2011
Бизнес из первых рук:
Банковская система: региональный срез