Упрощенная HTML-версия
Высоцкий, свято верю в чистоту снегов и слов. Эльбрус и
Северный Кавказ являются частью единого российского
пространства, бриллиантом в ожерелье России. Я знаю
многих людей в Москве и других городах, которые, как и
великий поэт, искренне любят Кавказ, «как сладкую песню
отчизны моей». Да, сложилось так, что нам теперь нуж-
но, по существу, заново учиться жить и работать вместе,
узнавать друг друга, помогать в развитии, используя луч-
шие черты и потенциал каждого региона. Но мы же люди,
граждане одной страны… Иного не дано. Опасения и не-
доверие уйдут, а добрые дела и отношения всегда будут
притягивать сюда людей, умеющих ценить красоту. Луч-
ше гор могут быть только горцы, у которых еще не бывал.
Хотя бы в гостях…
БДМ:
Владимир Игнатьевич, как сказывается на СКБ-банке
возобновившаяся после кризиса региональная экспансия
федеральных банков? Я думаю, в населенном и промышлен-
но развитом Уральском регионе им должно быть неплохо?
По-разному. Есть успешные примеры, но бывает и так: от-
крыл банк филиал в другом городе, а что делать с ним, не
знает. Некоторые столичные коллеги честно мне признава-
лись, что «домашние заготовки» в регионах не работают,
просили секретами поделиться. Думаю, столичным игрокам
просто не хватает понимания всех нюансов ведения бизне-
са в небольших городах. Как мне кажется, у региональных
банков это лучше получается, даже когда они выходят на
другие территории. Так, первый опыт развития филиаль-
ной сети мы получили, открывая подразделения СКБ-банка
в Свердловской области, а в 2005-м начали вышагивать за
ее пределы. К сегодняшнему дню мы «заняли» уже почти
всю российскую территорию от Мурманска до Черкесска с
севера на юг и от Калининграда до Улан-Удэ — с запада на
восток. Сейчас, в дополнение к Улан-Удэ открываем под-
разделения во Владивостоке, Хабаровске, Петропавловске-
Камчатском. А вотМоскву иСанкт-Петербург пока обходим
стороной. Чем дальше от столицы, тем розничный бизнес
эффективнее — наш опыт это убедительно подтверждает.
БДМ:
Все-таки создавать филиалы и дополнительные офи-
сы — дело дорогое, затратное…
Вы правы, и, тем не менее, наша модель бизнеса оправдыва-
ет все издержки. Рентабельность активов и капитала у нас
выше, чем среднестатистические показатели по банковской
системе. В этом году мы заложили в бюджет рентабельность
капитала порядка 18% годовых, — думаю, перевыполним.
От
Екатеринбурга
—
до самых до окраин
СКБ-Банк — один из крупнейших региональных банков страны. Его география присут-
ствия — свыше 170 подразделений на территории более чем 110 городов России от Мур-
манска до Черкесска с севера на юг и от Калининграда до Улан-Удэ — с запада на восток.
СКБ-банк имеет развитые рыночные позиции в розничном кредитовании и в сегменте услуг
для малого и среднего бизнеса.
Владимир ПУХОВ
Председатель правления СКБ-банка (Екатеринбург)
октябрь 2011
Банки и деловой мир
45
Бизнес из первых рук:
Банковская система: региональный срез