Упрощенная HTML-версия
1
Во-первых, 2011 год должен стать
годом роста, очень непростого, во-
латильного, но все-таки роста. Вырос
объем активов, объем кредитования.
Возобновился и рост собственного капи-
тала банков. Это важный шаг на пути по-
вышения стабильности и устойчивости
системы. Определенную роль здесь сыгра-
ло увеличение требований к размеру соб-
ственного капитала с начала 2012 года, но
основным фактором все-таки стала увели-
чивающаяся прибыль банков в этом году.
Во-вторых, в 2011 году банковская си-
стема в целом стала более подготовленной
к негативному развитию событий на рын-
ках. Большинство банков создали устойчи-
вые каналы привлечения депозитов населе-
ния, выработали более сбалансированную
стратегию по управлению различными
категориями активов и пассивов, стали
более эффективными. При этом стоит от-
метить, что внешние рыночные условия —
масштабы оттока капитала и его скорость,
волатильность валютных и фондовых рын-
ков — были в этом году более благоприят-
ны для банков, чем в 2008 году.
2
Одной из негативных тенденций года
является снижение уровня достаточ-
ности капитала кредитных организаций.
Во многом это связано с высокими темпа-
ми роста активов.
Еще один фактор, формирующий дан-
ную тенденцию, — ввод в действие новых
положений инструкции «Об обязатель-
ных нормативах банков» 110-И, а также
некоторых других регулирующих актов.
При всей правильности идеи по укре-
плению стабильности банковской систе-
мы в данном случае регулятором, на мой
взгляд, был избран чересчур прямоли-
нейный подход. Ужесточение требований
Опасность кредитного сжатия
Алексей ИЛЮЩЕНКО
Вице-президент, директор
по стратегическому
развитию Промсвязьбанка
многие банки начали пересматривать свои
постоянные затраты и массово их снижать,
стал более адекватным уровень внешних
займов, стало более сбалансированным от-
ношение к валютной позиции. Повторюсь,
поскольку это очень важно: стало более
эффективным управление ликвидностью
не только банками, но и регулятором в от-
ношении всей банковской системы.
2
Самое главное — надежды на то, что
кризис отступит, не оправдались.
Августисентябрьпоказали, чтовочередной
раз его вялотекущая фаза заканчивается —
и наступает фаза активная. И абсолютно
неважно, кто является генератором обо-
стрения — внешние или внутренние рын-
ки, банкирам от этого не легче. На данный
момент — это факт. Ситуация с оздоровле-
нием Банка Москвы — самая большая по-
теря и самый большой прокол. Когда такое
происходит с системным банком, лишний
раз задумываешься, насколько эффектив-
ным должен быть надзор. Ведь пока полу-
чается, что, несмотря на хорошую финан-
совую отчетность, внутренняя ситуация в
банке известна только либо собственнику,
либо менеджеру. И при пристальном кон-
троле регулятора над деятельностью ма-
лых и средних банков — достаточен ли его
уровень для банков крупных? Выявленные
в Банке Москвы проблемы оказались на-
столько масштабны, что пошатнули у мно-
гих инвесторов и экономистов доверие к
российской банковской системе в целом.
3
Основные риски исходят из Европы.
Проблемы суверенных долгов стран
PIIGS могут при худшем сценарии приве-
сти к развалу зоны евро. Но даже в случае
развития событий по более благоприят-
ному сценарию Европе не избежать суще-
ственного замедления роста, а возможно,
и рецессии. Эти события будут отражаться
как на темпах роста экономики России в
целом, так и на банковском секторе страны.
У российских банков будет ограниченный
доступ к внешнему фондированию, а во-
латильность рынков будет нести повышен-
ный рыночный риск.
Но не исключены и внутренние риски,
связанные с возможным ослаблением ру-
бля, оттоком капитала и ростом проблем-
ной задолженности.
54
Банки и деловой мир
декабрь 2011
итоги и прогнозы:
Анкета БДМ