Упрощенная HTML-версия
По логике вещей интервью, которое дает руководитель
крупнейшей банковской ассоциации России в канун ее очередного съезда,
должно бы сосредоточиться исключительно на банковских же проблемах.
Однако с президентом АРБ
Гарегином ТОСУНЯНОМ
такие «дежурные
номера» не проходят — он всегда говорит о том, что его волнует и трево-
жит именно сейчас. Потому беседовать с ним всегда интересно, даже если
заранее заготовленные вопросы приходится откладывать в сторону.
БДМ:
Гарегин Ашотович, так что надо модернизировать у
нас в России безотлагательно? Ясно же, что все сразу не
получится, наверное, нужен какой-то список приоритетов?
Знаете, когда меня спрашивают о модернизации, иннова-
циях и тому подобном, мне хочется задать встречный во-
прос: а что, собственно, вы имеете в виду? Потому что, как
выясняется, в эти термины каждый вкладывает свое по-
нимание, порой весьма далекое от их истинного смысла.
Ну, как если бы глава компании или предприятия, затеяв
модернизацию, ограничился бы сменой интерьеров с ам-
пирного стиля на hi-tech — современно, модно, но какое
отношение это имеет к модернизации?
Еслиже мыпризнаем, что существенно отстали от разви-
тых стран по многим экономическим направлениям (если не
считать нефти и газа), тогда давайте так и скажем — прямо,
без словесных накруток обозначим цель: мы хотим, чтобы
гражданам России был обеспечен хотя быминимальный для
цивилизованных стран стандарт уровняжизни. Ине «в сред-
нем по больнице», а конкретно, по каждой группе населения,
если точно так же честно признать существующее социаль-
ное расслоение. А то ведь за показателем роста среднего за-
работка как-то уходит в тень тот факт, что бедных у нас непо-
зволительно много, что для страны, претендующей на статут
цивилизованного государства, — просто недопустимо. Зато
в рейтинге стран по числу миллиардеров Россия вновь оказа-
лась в тройке лидеров, уступив лишь Китаю и США.
И пока этот разрыв не сократится (а он пока только уве-
личивается), всерьез говорить о сколько-нибудь заметном
обновлении сложно. Потому что его невозможно провести
без активного и осознанного участия миллионов рядовых
граждан. Причем они должны быть уверены, что хотя бы
их дети увидят результат…
Словом, я не понимаю, что значит модернизация «вооб-
ще». Предпочитаю опираться на понятия, более конкрет-
ные и емкие. Вот, кстати, показатель из нашей профессио-
нальной сферы, и очень «говорящий»: производительность
труда одного банковского служащего. Почему в Германии,
Франции или Италии она выше российской в 10–17, а в
Нидерландах — в 24 раза? Что, наши люди настолько лени-
вее или глупее? Ничуть не бывало. Просто в наших банках
вместо того, чтобы заниматься бизнесом, сотрудники гото-
вят горы бумаг по запросам десятков разных ведомств: от
прокуратуры до пожарной охраны. Хотя официально ре-
гулятор в нашей банковской системе один — Банк России.
И замечу —наиболее эффективный. Кстати, в то время как
в большинстве государственных структур численность чи-
новников разбухает, как на дрожжах, в ЦБ идет реальное
сокращение персонала.
…Это — к вопросу о приоритетах. Один из них — на-
вести элементарный порядок в том же регулировании, не
только финансовой отрасли, но и всего хозяйства — в са-
мом широком понимании.
апрель 2012
Банки и деловой мир
7
позиция
Начинать надо
с головы