Упрощенная HTML-версия
▶
БДМ:
Свои услуги на рынке плате-
жей предлагают сегодня не только
банки или платежные системы, но и
мобильные операторы, почта и т.д.
Это — угроза или благо для развития
национальной платежной системы?
Для национальной платежной систе-
мы—благо. Чем больше у людей есть
инструментов и способов соверше-
ния платежей, удобных для каждого
из них, —тем более устойчиво разви-
вается платежный рынок. Принятая
сегодня на российском рынке модель
оказания платежных услуг, где цен-
тральное место занимают банки, а у
каждого банка собственный процес-
синговый центр, стремительно уста-
ревает и превращается фактически в
тормоз для развития рынка.
Специализация и кооперация
должны стать движущей пружиной
развития рынка, как это и происхо-
дит в мире. Банки не занимаются ин-
формационными технологиями или
строительством процессинговых цен-
тров, а концентрируют свои усилия на
своих уникальных преимуществах —
создании финансовых продуктов. Вся
технологически-инфраструктурная
часть переходит на аутсорсинг.
Регулярные платежи, платежи на мел-
кие суммы, денежные переводы—все
это логичнее делать через болееширо-
кие инфраструктуры, чем банковские
офисы или банкоматы.
БДМ:
Каким вы видите место «Золотой
Короны» в национальной платежной
системе? Продолжите ли вы свою
экспансию в регионы? И как сегодня
выглядит география системы: много
ли «белых пятен» на карте России?
В своих планах «Золотая Корона»
не руководствуется географически-
ми критериями. Наша стратегия —
выпуск на рынок инновационных
платежных сервисов, рассчитанных
на самые широкие слои населения.
Эта стратегия дает ощутимые ре-
зультаты: к концу прошлого года на
процессинговых мощностях «Золо-
той Короны» обслуживалось более
56 миллионов карт различных типов
(прирост к 2010 году — 75%). Из них
41 миллион — карты, эмитирован-
ные в наших сервисах, в том числе:
7,2 миллиона банковских карт «Зо-
лотая Корона», 6,1 миллиона карт
с расширенным пакетом сервисов,
распространяемых через торговые
сети, свыше 25 миллионов бонус-
ных, подарочных и дисконтных карт
и, наконец, 2,7 миллиона транспорт-
ных карт «Золотая Корона».
В рамках технологического аут-
сорсинга на процессинговых мощно-
стях системы (по данным на декабрь
2011 года) обслуживалось более
15 миллионов банковских карт, обе-
спечивая необходимый потребитель-
ский функционал в рамках внешних
проектов различных эмитентов.
жей и производителей оборудования».
Внедрение любого современного тех-
нологического решения в этой сфере
«требует, как правило, всесторонней
проработки соответствующих про-
ектов широким кругом участников
рынка, представляющих различные
его сегменты»
.
Если судить по содержанию и то-
нальности выступлений учредителей
НПС, никто из них не против коопе-
рации, более того, многие из них свя-
заны между собой партнерскими со-
глашениями или участием в каких-то
проектах. Понятно, что реальная от-
дача от деятельности Национального
платежного совета — дело будущего
(будем надеяться, что ближайшего),
но настроены его участники реши-
тельно.
Теперь о вопросах. Поскольку
в конце прошлого года мне дове-
лось писать о создании еще одно-
го Национального платежного со-
вета* — ассоциации, учрежденной
тремя платежными системами: Visa,
Master Card и «Золотая Корона», хо-
телось понять, есть ли между ними
связь. О чем я и спросила участников
пресс-конференции. Выяснилось, что
пока нет (если не считать, конечно,
того, что российская система вошла
в обе структуры), и «новый НПС» в
принципе предполагает более широ-
кий круг участников. Остается на-
деяться, что некоторая путаница с
названиями не помешает работе и
сотрудничеству — в конце концов,
цель-то одна.
Людмила КОВАЛЕНКО
* Шаг второй. — БДМ, 2012. — №1–2.
22
Банки и деловой мир
май 2012
события и комментарии