Упрощенная HTML-версия
на рынке переводов, платежная систе-
ма «Золотая Корона» и ОАО «Вымпел-
Коммуникации». Гораздо больше пе-
речень тех, кто готов вступить в НПС:
от банков до профессиональных ассо-
циаций и деловых сообществ.
Собственно, интерес этот впол-
не объясним. После принятия про-
шлым летом федерального закона
«О Национальной платежной систе-
ме» стало ясно, что главной задачей на
обозримый период становится поиск
взаимопонимания и консолидация
игроков платежного рынка. Ибо пока
он напоминает лоскутное одеяло, где,
что греха таить, каждый озабочен в
основном собственными интереса-
ми. Между тем российский рынок на-
столько необъятен, что на нем впору
не толкаться, а аукаться.
Помнится, БДМ был одним из пер-
вых изданий, кто стал «сражаться» за
создание в России национальной пла-
тежной системы, вместе с «Золотой
Короной», которая не только декла-
рировала эту идею, но и по мере сил и
возможностей продвигала ее в жизнь.
Весьма, надо сказать, успешно. Так
что сейчас, когда есть уже и закон, и
государственная поддержка, самое
время собрать лучший опыт (как оте-
чественный, так и зарубежный) и вы-
строить действительно современную
и конкурентоспособную платежную
систему.
Кстати, сами учредители показы-
вают наглядный пример такой консо-
лидации. Если оргкомитет НПС воз-
главил
Александр МУРЫЧЕВ
, то его
президентом стал
Андрей ЕМЕЛИН
,
представляющий Ассоциацию рос-
сийских банков. И не случайно имен-
но он, впервые выступая в новом
качестве перед прессой, среди про-
блем, с которыми сталкивается пла-
тежная система в России, назвал как
раз
«слабую кооперацию ключевых
игроков рынка: банков, платежных
систем, телекоммуникационных ком-
паний, операторов по приему плате-
▶
должны смотреть на него через
призму закона) сложно говорить о
том, кто где «господствует». Напри-
мер, в сегменте денежных переводов
без открытия счета доля отечествен-
ных систем более чем существенная.
Что касается конкуренции, здесь
та же ситуация, что и на других рын-
ках. Не очень разумно конкуриро-
вать в том, что уже де-факто стало,
например, отраслевым стандартом.
Нужно искать новые ниши, быстро
выводить на рынок инновационные
сервисы и продукты — это и обе-
спечит рыночный успех. «Золотая
Корона» стремится действовать
именно таким образом, развивая са-
мую широкую линейку продуктов и
действуя в различных сегментах: мы
развиваем переводы без открытия
счета, сотрудничаем с международ-
ными платежными системами, вы-
пускаем собственные банковские и
транспортные карты, автоматизиру-
ем начисление и прием платежей за
ЖКХ, обеспечиваем функциониро-
вание программ лояльности и дру-
гих сервисов. По итогам 2011 года
общий оборот по всем сервисам со-
ставил триллион рублей, суммарно
было обработано около миллиарда
операций.
БДМ:
Цифры, конечно, впечатля-
ют… И все-таки, как вы считаете,
нужно ли отечественным системам
и сервисам консолидировать свои
усилия для общего блага, или на
конкурентном рынке «каждый —
за себя»?
Еще раз подчеркну: закон определяет
национальную платежную систему
как
совокупность
всех участников
рынка. Мы считаем, что конкурен-
тоспособность российского рынка
в целом прямо зависит от качества
и уровня конкуренции на этом рын-
ке. Чем выше уровень конкуренции,
тем выше качество услуг и больше
потенциал развития.
Очевидно, что рынок платежных
услуг в ряде сегментов уже достиг
определенного уровня зрелости,
что создает предпосылки для коо-
перации его участников. И сегодня
достаточно примеров объединения
сетей банкоматов, этот процесс идет
довольно активно. Мы, например,
активно развиваем сеть банковских
платежных агентов, что так же мож-
но рассматривать как взаимовыгод-
ную кооперацию участников рынка
из различных сегментов.
▶
май 2012
Банки и деловой мир
21
события и комментарии