Упрощенная HTML-версия
1
Противопоставлять эти два вектора
развития не совсем верно, если мы
говорим о движении к постиндустриально-
му обществу. В этом случае сервисная сфера
понимается не в тривиально-обывательском
смысле—как система культурно-социально-
коммунально-бытового обслуживания, а
как система, производящая информаци-
онные продукты, наукоемкие технологии,
современные инженерно-технические ре-
шения, ноу-хау с высокой долей интеллек-
туальной составляющей. Словом, все то, что
позволяло бы отечественной экономике на-
ращивать интеллектуальный капитал, раз-
вивать высокотехнологичные производства
и выпускать товары с высокой добавленной
стоимостью. Это непременное условие
трансформации неэффективной сырьевой
модели нашей экономики, которая сегодня
не выдерживает конкуренции с экономика-
ми постиндустриальных стран.
На этом этапе колоссальную роль мог бы
сыграть малый бизнес в силу свой гибкости,
мобильности, способности быстро реагиро-
вать на меняющиеся потребности клиентов
и запросы рынка. Известно же, в частности,
что современная ИT-индустрия развилась
из мелких фирм, которые не обладали боль-
шими капиталами, но сумели привлечь их
со стороны, заинтересовав инвесторов про-
рывными идеями и проектами.
2
Проблема действительно существует
еще с 1990-х годов, когда в стране на-
чалась либерализация рынка и в свободную
торговую нишу, образовавшуюся на фоне
тотального товарного дефицита, двинулись
массы вчерашних инженеров и педагогов.
Торговля и сегодня является приоритетной
для малого предпринимательства нишей в
силу целого ряда объективных причин: этот
бизнес легче организовать, здесь меньше ре-
сурсных ограничений, короче цикл финан-
сового оборота. Производство, помимо того
что требует от предпринимателей специаль-
ных знаний и владения технологиями, —это
еще нехватка помещений и оборудования,
необходимость присоединения промплоща-
док к энергетическим и коммунальным се-
тям, а следовательно, высокие бюрократиче-
ские барьеры, длинный производственный
цикл, большие объемы финансовых затрат,
а в случае создания высокотехнологичных
производств — еще и отсутствие внятных
перспектив сбыта в силу невосприимчиво-
сти российского рынка к инновациям.
Без поддержки «сильной руки» государ-
ства ситуацию вряд ли удастся переломить,
и, судя по всему, эту задачу оно осознает.
В одном из своих выступлений
Дмитрий
МЕДВЕДЕВ
отмечал, что снизить затраты
бизнеса реально, если активнее развивать
на местах инфраструктуру и институты
развития. В числе возможных направлений
он назвал создание технопарков, технико-
внедренческих и производственных зон,
бизнес-инкубаторов, где было бы дешевле
и технологически проще открыть и разво-
рачивать бизнес.
3
В Новосибирском Муниципальном
банке традиционно на долю малого и
среднего бизнеса приходится более полови-
ны корпоративного кредитного портфеля.
Наибольший удельный вес в этой категории
заемщиков (до 50%) занимают организации
оптовой и розничной торговли, лишь около
10% — обрабатывающие производства. Но
для нас важна не столько отраслевая принад-
лежность заемщика, сколько устойчивость его
бизнеса ипонятные источникипогашения. На
положительное решение о выдаче кредита в
первую очередь влияет хорошее финансо-
вое состояние предприятия: значительный
размер выручки и прибыли, быстрая обора-
чиваемость кредиторской и дебиторской за-
долженности, предсказуемый рынок сбыта.
Во вторую очередь учитывается наличие лик-
видного и юридически надежного залога.
4
С одной стороны, работа в сегменте
МСБ для банков привлекательна, с дру-
гой — связана с определенными рисками. Не
секрет, что зачастую этот бизнес находится «в
тени»: предприниматели не имеют отчетно-
сти, адекватно отражающей реальное состоя-
ние дел, приемлемого залогового обеспечения
и т.д. Высокие риски невозврата, связанные с
низкой прозрачностью деятельности малых
и средних предприятий из-за из специфики
российской экономики, лишь частично по-
крываются имущественным обеспечением,
Без поддержки государства ситуацию
не переломить
Владимир ЖЕНОВ
Председатель
совета директоров
ОАО «Новосибирский
Муниципальный банк»
58
Банки и деловой мир
май 2012
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ