Упрощенная HTML-версия
1
Если рассматривать ситуацию с ма-
кроэкономической точки зрения, то
сферу услуг мы понимаем в качестве функ-
ции промышленного производства. Сектор
услуг не может существовать сам по себе, в
стратегическом смысле он обслуживает ин-
тересы производства, именно оно первич-
но, особенно для такой страны, как Россия.
Доминанту сегмента услуг может позволить
себе небольшая страна Евросоюза, но никак
не российское государство. В связи с этим
вопрос о необходимости развития промыш-
ленной отрасли можно отнести в разряд ри-
торических. Эта концепция никак не про-
тиворечит системе постиндустриального
общества — современное производство мо-
жет быть эффективным, инновационным,
высокотехнологичным и экологичным. По
крайней мере, в этом векторе может проис-
ходить его развитие, которое в макроэконо-
мическом смысле является основой для по-
следующего развития сферы услуг.
2
Принадлежность к торговле и серви-
су является характерной особенно-
стью малого бизнеса. Это вполне логично:
не имея стартового капитала или имея не-
большую сумму на развитие бизнеса, пред-
приниматели выбирают сферу торговли и
услуг, поскольку здесь больше шансов на-
чать бизнес с минимальными вложениями.
Производство же в большинстве своем свя-
зано со значительными затратами, «длин-
ными» деньгами и отложенными сроками
окупаемости. Тем не менее данные гаран-
тийных фондов поддержки малого бизнеса
свидетельствуют о том, что 10–15% кредит-
ных гарантий выдается именно небольшим
производственным предприятиям, так что
нельзя говорить, что малый бизнес абсо-
лютно не занят производством.
3
Более половины портфеля Росбанка
по МСБ занимают компании рознич-
ной и мелкооптовой торговли, за ними сле-
дуют предприятия бытовых услуг и неболь-
шие перевозчики. Что касается выбора, мы
не устанавливаем отдельных требований к
отраслевой принадлежности. Для нас глав-
ным является то, насколько успешно рабо-
тает компания, ее перспективы. Успешные
и неуспешные предприятия малого бизнеса
есть в любой отрасли, вид деятельности —
не решающий критерий отбора.
4
Проблема залогового имущества
стала традиционной в сфере финан-
сирования малого бизнеса. Сегодня это
уже даже не проблема, а, скорее, специфи-
ка кредитования такого рода клиентов.
Росбанк имеет большой опыт работы с ма-
лыми предприятиями: мы понимаем, что
зачастую предприниматель не обладает
залоговым имуществом или может предо-
ставить в качестве обеспечения только
товары в обороте. В обоих случаях он, тем
не менее, имеет шанс стать заемщиком на-
шего банка. Мы рассматриваем в качестве
обеспечения практически все, что может
предоставить клиент, вплоть до личного
имущества. Серьезную поддержку мало-
му бизнесу оказывают фонды поддержки
предпринимательства, которые выдают
кредитные гарантии. В частности, Росбанк
более половины кредитов малому бизнесу
оформляет под гарантии Фонда поддержки
малого предпринимательства Москвы.
5
По сути, финансирование и поддерж-
ка стартап-проектов не является
чисто банковской функцией — в силу ри-
сковой специфики этого сегмента предпри-
нимательства. Банки могут быть лишь фи-
нансовым звеном системы, которая должна
включать в себя меры господдержки, гаран-
тии фондов и общественных организаций,
возможно, венчурных компаний и т.д. То
есть предприниматель, который имеет на
руках бизнес-план стартапа, должен снача-
ла идти не в банк, а в государственные или
частные структуры за поддержкой, кредит-
ными гарантиями. Пока у нас такая система
не выстроена до конца, поэтому кредито-
вание стартапов — скорее исключение, чем
правило рынка.
6
Росбанк работает более чем с двад-
цатью фондами поддержки пред-
принимательства по всей стране. Каждый
второй кредит мы выдаем под гарантии та-
ких организаций. Данные меры поддержки
очень эффективны, однако зачастую сами
предприниматели мало осведомлены о га-
рантийных возможностях общественных
Отраслевой критерий — не решающий
Анатолий ХВОСТИКОВ
Директор Дирекции
по работе с клиентами
малого и среднего бизнеса
ОАО АКБ «Росбанк»
68
Банки и деловой мир
май 2012
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ