Упрощенная HTML-версия
и государственных структур. В Европе
гарантийные фонды поддержки МСБ дей-
ствуют более ста лет и являются первичной
инстанцией, в которую обращается пред-
приниматель за финансированием. У нас
в стране институт гарантийных фондов
только начинает развиваться, и, будем на-
деяться, со временем достигнет европей-
ских показателей эффективности.
7
На сегодня федеральными и местны-
ми органами власти много сделано для
поддержки МСБ, и новые проекты продол-
жают реализовываться. Этот процесс нельзя
прекращать, его нужно развивать и интенси-
фицировать. Как уже сказановыше, зачастую
предприниматели не обладают актуальной
информацией о возможностях кредитова-
ния, субсидирования и других программ
финансирования, поэтому необходимо про-
водить большую информационную работу.
Более того, многие органы власти на местах
недостаточно активно проводят политику
субсидирования малого бизнеса, сдерживая
тем самым его развитие.
Если говорить о банковском секторе, то
сейчас ведется много разговоров о возмож-
ности отнесения Банком России поручи-
тельств наиболее устойчивых гарантийных
фондов в 1-ю категорию качества (сейчас
их относят ко 2-й категории), что будет
способствовать более активной кредитной
деятельности банков в секторе малого и
среднего предпринимательства.
1
Формулировка «поднимать про-
мышленность» не представляется
мне достаточно корректной. Пережив об-
щий производственный спад в 1990-е годы,
ряд российских предприятий сумел взять
курс на развитие и адаптацию к условиям
рынка. И, если судить по нижегородскому
опыту, многим это удалось. В нашей обла-
сти есть предприятия, которые за послед-
ние 10–15 лет полностью переоснащены
или построены с нуля. Многие заводы обо-
ронного комплекса, авиастроения, элек-
тронной промышленности и ряда других
отраслей реализовали программы модер-
низации производства и на сегодня уком-
плектованы современным оборудованием.
Другие, работающие на оборудовании еще
с советских времен, меняют его постепен-
но, строят новые цеха и производственные
линии. И даже в таких условиях они произ-
водят конкурентоспособную продукцию,
отвечающую требованиям заказчиков и
покупателей.
У нижегородской промышленности не
было выбора — в регионе нет полезных ис-
копаемых, здесь сосредоточены обрабаты-
вающие производства, и промышленникам
пришлось приложить немало усилий, что-
бы выжить и соответствовать требовани-
ям рынка. Я уверен, что такие предприятия
можно встретить во многих регионах Рос-
сии. Конечно, отечественную промышлен-
ность необходимо поддерживать и разви-
вать, и есть комплекс мер, способствующих
этому, как на уровне государства, так и на
уровне области.
2
А чем же плохо, что малый и отчасти
средний бизнес заняты торговлей и
сервисной сферой, о необходимости раз-
вития которой мы сейчас и говорим?
Мы уже 20 лет живем в рыночных усло-
виях, и если люди, сориентированные на
то, чтобы зарабатывать самостоятельно на
жизнь, «обделяют вниманием» производ-
ство, значит, тому есть значимые причины.
Зачастую производственный процесс сам
по себе не подразумевает «малых форм», и
предприниматели это очень хорошо пони-
мают. Они выбирают ту область, где можно
справиться своими силами, малым коллек-
тивом, с возможностью быстрого оборота
денег. Производство — технологически
более сложная вещь и значительно более
капиталоемкая, постоянно требующая до-
полнительных инвестиций.
Кстати, когда говорят о «перекосе»,
судят в основном по предприятиям мало-
го бизнеса и тем средним предприятиям,
которые заняты в сфере сервиса или тор-
говли. И мало кто обращает внимания на
тот факт, что по основным параметрам
Надо хорошо знать бизнес клиента
Михаил ГАПОНОВ
Председатель правления
ОАО КБ «Ассоциация»
(Нижний Новгород)
май 2012
Банки и деловой мир
69
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ