Упрощенная HTML-версия
Пока длилось интервью с исполнительным
вице-президентом РСПП и председателем Совета Ассоциации
региональных банков России
Александром МУРЫЧЕВЫМ
, экран
большого телевизора в его кабинете показывал отчет перед депута-
тами
Владимира ПУТИНА
— избранного президента, но на тот мо-
мент — еще премьер-министра России. Разговор в Думе шел не только
и не столько о достижениях, сколько о проблемах и перспективах.
В том же русле развивалась и наша беседа.
БДМ:
Александр Васильевич, поскольку наше интервью
приурочено к годовому собранию Ассоциации «Россия»,
логично было бы сосредоточиться именно на банков-
ских делах. Но я хочу начать все-таки с другого. Как мне
кажется, мы переживаем просто-таки судьбоносный мо-
мент — в стране объявлена «новая индустриализация».
И как водится, у нее есть и сторонники и оппоненты. Вы
к какой категории себя относите?
К категории реалистов…Но вообще-то дискуссии на тему,
куда развиваться России, не сегодня начались. Если вспом-
нить историю, то в 20-е годы прошлого века на партийных
съездах тоже сталкивались разные точки зрения на буду-
щее страны. Одни считали, будто «лапотной» России надо
идти по пути исключительно аграрному, другие отстаивали
индустриализацию и технический прогресс. В результате
нашлось общее решение — другое дело, что методы, ко-
торыми оно воплощалось в жизнь, часто были чересчур
жесткими и даже безжалостными. Впрочем, об этом уже
много сказано и написано, так что вернемся в сегодняш-
ний день. И, кстати, оценим тот факт, что Россия до сих
пор во многом живет именно на тех основных фондах, что
созданы в эпоху индустриализации. Да и позже, когда стала
разворачиваться масштабная добыча нефти и газа, страна
все-таки не пошла по чисто сырьевому направлению, раз-
вивая самые сложные промышленные отрасли: от метал-
лургической до аэрокосмической.
БДМ:
Но сегодня-то, похоже, об этих достижениях забыли,
и почти все, что выпускается российскими произво-
дителями, принято только ругать. Не говоря уже о том,
что основные фонды, оставшиеся с советских времен,
изношены до крайности. Как с такого старта догонять
лидеров?
Задача, конечно, сложная, но выполнимая. И стартовые по-
зиции не такие уж плохие. Да, в области массового произ-
водства электронной техники, например, или современных
автомобилей мы вряд ли сможем сегодня конкурировать с
мировыми брендами. Значит, во-первых, надо сосредото-
чить усилия на тех отраслях, где мы сильны традиционно
и где не успели еще растратить весь свой потенциал: авиа-
ция, ракетостроение, ядерная энергетика, космонавтика,
оборонно-промышленный комплекс, судостроение, сель-
ское хозяйство. А во-вторых, расширить и усилить свои
позиции в нефтегазовом секторе, который сейчас прино-
сит казне основные доходы. И не только в плане добычи,
хотя и здесь, конечно же, требуется обновление. Но, кроме
того, нужно создавать полноценную инфраструктуру, про-
кладывать дороги, строить новые и модернизировать дей-
ствующие обрабатывающие заводы, развивать обработку,
нефтехимию, производство полимеров — причем упор де-
лать на инновации. Думаю, здесь «догоняющая» дистанция
короче, поэтому как раз эта отрасль и может стать своего
рода локомотивом экономики.
май 2012
Банки и деловой мир
7
позиция
Как пройти
«
сто шагов
»?