Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Пока получается, что наше нефтегазовое богатство
хоть и пополняет бюджет, но экономическому развитию
не способствует. Какое-то шевеление началось было
после дефолта 1998 года, но потом цены на энергоресур-
сы полезли вверх, а структурные реформы, наоборот,
практически застыли.
Вот в этом и есть главная проблема. По существу, мы сей-
час штопаем нашими нефтедолларами дыры в пенсионной
системе и другие социальные провалы. Это —дело нужное,
что спорить: уровень жизни большинства наших граждан
оставляет желать лучшего. Однако такая экономика напо-
минает пороховую бочку с зажженным фитилем — паде-
ние цен на нефтяном рынке способно обрушить ее в одно-
часье. Вспомните хрестоматийный совет «не складывать
яйца в одну корзину», он как будто непосредственно нам
адресован. Ведь в те же самые времена СССР, об экономи-
ке которого нынче часто отзываются пренебрежительно,
бюджет страны только на 20% пополнялся за счет энер-
горесурсов — а сейчас их доля выросла до половины, вы
только вдумайтесь в эту опасную цифру! А главная опас-
ность в том, что вместо того, чтобы направить эти деньги в
диверсификацию экономики, мы их попросту проедаем.
БДМ:
И снова, Александр Васильевич, мы возвращаемся к
тому, что не раз уже обсуждали. Чтобы диверсифициро-
вать экономику, надо побудить бизнес создавать про-
дукцию с высокой добавленной стоимостью, то есть дать
ему минимально комфортные условия для развития. Но
посмотрела я последний по времени индекс деловой
среды РСПП — и расстроилась…
Да, на первый взгляд, радоваться особо нечему: субъектив-
ная оценка делового климата в стране по-прежнему в ми-
нусе. Однако если посмотреть на показатели внимательнее,
нельзя не заметить и позитивного тренда: индекс социаль-
ной и инвестиционной активности дал в марте рекордный
рост. Инвестиционные проекты реализует половина опро-
шенных нами компаний. И рынок труда после довольно
долгой паузы оживился: две трети компаний нанимают
новых сотрудников, и 70% предлагают им социальные про-
граммы. То есть в будущее-то бизнес смотрит и надежды не
теряет, но днем сегодняшним крайне озабочен. Тут надо
принять во внимание и сам момент: начало политического
цикла всегда несет изменения, и часто довольно неожидан-
ные. Так что стабильной нынешнюю весну не назовешь —
отсюда напряжение, неуверенность, опасения.
БДМ:
Прошлой весной мы говорили о том, что в поис-
ках лучших условий российский бизнес уходит в чужие
юрисдикции, например в Казахстан. Да и Владимир
ПУТИН в связи с созданием Таможенного союза и еди-
ного экономического пространства предупреждал о гря-
дущей «конкуренции бюрократий». Что-то изменилось
здесь в лучшую сторону, после того как наши власти
согласились на некоторые налоговые послабления?
Пока не слишком—компании продолжают перебираться в
Казахстан, где налоговая нагрузка ниже в целом и по соци-
альным платежам в частности. Определенную надежду все-
ляет «налоговый мораторий», который пообещал министр
финансов
АнтонСИЛУАНОВ
. Пять–шесть лет стабильной
налоговой ситуации — уже неплохо, хотя для малого биз-
неса отправная база все-таки высоковата. Не хотелось бы
в сотый раз повторять общеизвестные вещи, но напомню,
что практически во всех странах власти отозвались на кри-
зис налоговыми послаблениями, и только Россия поступи-
ла «с точностью до наоборот». Если вы помните, наш союз
просил хотя бы подождать с отменой единого социального
налога «до лучших времен», но нас не услышали. В итоге
ошибку пришлось исправлять, тем не менее, сколько не-
больших предприятий вынуждены были свернуть деятель-
ность или снова увести зарплату в тень.
БДМ:
Очень хорошо, что вы вспомнили о малом бизне-
се — это ведь тоже традиционная для наших с вами
встреч тема. Почему этот сегмент у нас так слабо раз-
вивается? Вот ведь и государственные программы при-
нимаются, и специальный банк создан, но, как признают
и сами банкиры, взять кредит в коммерческом банке на
развитие, а тем более на стартап, почти невозможно.
Что касается «специального»МСП банка, то, на мой взгляд,
он стартовал удачно: хорошие программы, привлекатель-
ные условия для банков-партнеров, акцент на инноваци-
онные проекты. О результатах пока говорить рано, но мне
кажется, что они будут успешными.
Ну, а финансирование стартап-проектов — это все-таки
не дело коммерческого банка, слишком велики риски. Под
такой кредит надо создавать стопроцентные резервы и к
тому же обречь себя на неприятные объяснения с регулято-
ром — немудрено, что банкиры стараются не связываться с
подобными проектами. Для этого есть специальные фонды,
венчурные компании, выработанынеобходимые механизмы
и технологии. Другое дело, что часто начинающий предпри-
ниматель не умеет обосновать свой проект, сделать хотя бы
самый примитивный бизнес-план. А то и просто не знает,
что в его городе есть структура, призванная ему помочь.
БДМ:
Насчет стартапов согласна. Только ведь и действую-
щему бизнесу кредит получить трудно — и условия жест-
кие, и сроки небольшие. Еще с оборотными средствами
банк как-то может помочь, но на развитие-то нужны «длин-
ные» деньги — как видите, еще одна застарелая проблема.
Замечу, что снижение доступности кредитов для бизнеса —
вовсе не наша «национальная» беда. Не так давножурналThe
Economist провел в странахG20 исследование, в ходе которо-
го выяснилось, что для всех них—без исключения—кризис
обернулся схожимипроблемами в сфере кредитования: усло-
вия ужесточились, ставки поднялись, а сроки сократились.
Но, учитывая, что, в России и до кризиса получить кредит
было непросто, сейчас ситуация только усугубилась.
8
Банки и деловой мир
май 2012
позиция