Упрощенная HTML-версия
Вполне возможно. Но немногим логич-
нее и другая предложенная новелла.
В перечень обстоятельств, о которых
я говорил, включается также и факт,
когда одно лицо исполняет обязан-
ности единоличного исполнительного
органа в нескольких структурах. А если
это, например, финансовая группа или
группа компаний? Там согласно уставу
генеральный директор один…
БДМ:
А чем грозит заемщику попада-
ние в этот черный список и как это
отзывается на банке?
Отзывается как раз на банке, которо-
му предписано ссуду, предоставленную
такому заемщику, определять не выше,
чем в III категорию качества, а это зна-
чит, что под нее надо формировать ре-
зерв не менее 50%.
БДМ:
Ну а если заемщик предоставля-
ет надежное обеспечение?
Сейчас, если у заемщика есть катего-
рийное обеспечение, полностью по-
крывающее задолженность, банк фак-
тически не формирует резерва по такой
ссуде. Если же будут приняты коррек-
тивы в 254-П, формировать резервы все
равно придется — не менее 10%.
БДМ:
Но зачем такие строгости?
Вроде бы и так 254-П крепко держит
все банки «в узде»?
Держит, конечно, но (как показали не
столь давние события вокруг Банка
Москвы и Международного промыш-
ленного банка) далеко не всех. По сути,
небольшие и средние банки будут рас-
плачиваться за тех, для кого суровость
требований регулятора нивелирова-
лась необязательностью их выполне-
ния, совсем по Салтыкову-Щедрину.
Чем это закончилось, известно…
БДМ:
Обидно, что за грехи банков и
строгости регулятора расплачиваются
в конечном счете клиенты. С дру-
гой стороны, ожесточенная гонка за
вкладчиком и за заемщиком, которая
развивается нынче на рынке, тоже
настораживает, ибо на финишной
ленточке большими красными буквами
написано «риски». Неслучайно же тему
рисков выделили как главную на со-
чинском форуме. Какие риски кажутся
вам сейчас особенно очевидными?
Что и говорить, тема рисков действи-
тельно очень актуальна и живо возрож-
дает в памяти аналогичные предкризис-
ные «гонки» и кризисные последствия,
обернувшиеся для десятков банков по-
терей лицензии.
Но в первую очередь я выделил бы
риски макроэкономические. Как бы ни
сложилась ситуация в еврозоне и миро-
вых финансах, отсидеться в «тихой гава-
ни», думаю, никомуне удастся.Слишком
тесно завязана Россия на международ-
ные финансовые рынки. Как сказывает-
ся любая нестабильность, политическая
или экономическая, видно по индексам
фондового рынка — значит, есть риски
и здесь. Из внутренних факторов я на-
звал бы явный прицел регулятора на
дальнейшее повышение требований к
достаточности капитала. Если учесть,
что доступ к рефинансированию ЦБ
имеют немногие, приходится констати-
ровать риск и в данном случае.
Относительно погони за клиентом
любой ценой сказано уже многое. Оста-
етсядобавить, что«стартовыйпистолет»
тут оказался в руках банков с госучасти-
ем, конкурировать с которыми частным
кредитным организациям чрезвычайно
трудно—не потому, что они хуже, а по-
тому, что условия неравны.
БДМ:
Наверное, стоит добавить и то,
что для растущего банка риски ста-
новятся даже более опасными: при
быстром движении вперед немудрено
и споткнуться…
Если смотришь не только вдаль, но и
себе под ноги, этой неприятности впол-
не можно избежать. А говоря всерьез,
современный банк просто немыслим
без оценки рисков и управления ими. Не
открою ничего нового, сказав, что наш
риск-менеджмент представляет собой
независимое подразделение — таким
образом можно гарантировать отсут-
ствие на него давления, даже мягкого.
Второй важный принцип — оце-
нивать и минимизировать риски до
того, как они реализовались. Система
превентивных мер всегда выгоднее
пожарного «разруливания» ситуа-
ции — не раз проверено практикой.
БДМ:
Коль уж мы коснулись банковско-
го форума в Сочи, скажите, а чем он
вам интересен — да настолько, что вы
уже не первый год выступаете на нем
спонсором регистрации?
Интерес, мне кажется, понятен. Сочин-
ский форум не зря называют главным
банковским событием года—это реаль-
ная возможность живого диалога бан-
киров с представителями монетарных
властей. Как показали прошедшие фо-
румы, здесь никого не смущает острота
поставленных вопросов, так что разви-
вается настоящая дискуссия, а не «игра
в одни ворота». С другой стороны, это
еще и встреча с коллегами в неформаль-
ной обстановке. Вы, наверное, замети-
ли, что не только в кофейных паузах,
но и на вечерних приемах редко услы-
шишь светские беседы — разговор, так
или иначе, возвращается к работе. Так
что из Сочи мы везем не только новые
знакомства, но и свежие идеи.
БДМ:
Тот факт, что форум организует
Ассоциация региональных банков Рос-
сии, как-то активизирует ваш интерес?
А как же…Хоть наш банк и столичный,
но у нас есть большой интерес к работе
в регионах. Я уже перечислил несколько
городов нашего присутствия. А всего
наша региональная сеть насчитывает
сегодня 39 структурных подразделений,
среди которых есть филиалы, дополни-
тельные и операционные офисы — в за-
висимости от объемов бизнеса, который
мыпланируем развивать в том или ином
регионе. Предупреждая вашвозможный
вопрос, скажу, что развивать свою сеть
мынамереныи дальше—но, конечно, не
для того, чтобы формально присутство-
вать везде, а чтобы активно работать как
с местным бизнесом, так и с населением.
БДМ:
Что ж, такой настрой мне как жур-
налисту говорит о том, что накануне
следующего форума вам будет о чем
рассказать. А пока — удачи вам и на
форуме, и в бизнесе!
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
сентябрь 2012
Банки и деловой мир
15
события и комментарии