Упрощенная HTML-версия
она достанется преимущественно государ-
ственным и псевдогосударственным бан-
кам. Остальным придется в большей степе-
ни рассчитывать на собственные силы, при
этом банки с широко развитой розницей
все же будут поддержаны с большей веро-
ятностью в силу политических причин.
3
Думаю, что даже существующие
внутренние проблемы российской
банковской системы не смогут стать та-
ким «провокатором». Но в случае шоко-
вого воздействия извне (как, например,
неуправляемый развал еврозоны и его по-
следствия) системного кризиса будет слож-
но избежать. К сожалению, такой вариант
развития событий достаточно вероятен,
поскольку накопившиеся проблемы в ми-
ровой экономике пока еще крайне далеки
от решения.
4
Безусловно, состояние перманент-
ного кризиса последних четырех лет
способствовало накоплению необходимого
опыта у руководителей банков, усилению
роли риск-менеджмента, применению более
тщательного подхода к управлению актива-
ми и пассивами. Однако большая устойчи-
вость банковской системы в целом в сравне-
нии с 2008 годом не сможет предотвратить
возможную несостоятельность отдельных
кредитных организаций, даже достаточно
крупных по российским масштабам.
5
Механизмы поддержки ликвидности
банковской системы, предлагаемые
Банком России, хорошо отработаны за по-
следние четыре года и позволяют рассчи-
тывать на достаточно уверенное прохож-
дение периодов сокращения ликвидности.
Эти и другие меры регулятора, безусловно,
повышают предел прочности банковской
системы, что крайне важно для успешного
преодоления кризиса.
В острую фазу кризиса могут стать сно-
ва актуальными некоторые послабления в
части нормативных требований, времен-
ное введение которых позволит удержаться
на плаву банкам с развитым и устойчивым
бизнесом.
1
Более существенным и актуальным
остается кредитный риск. С риском
ликвидности банкам готовы помогать
справляться ЦБ и государство. Валютный
риск в большей степени контролируется и
регулируется. А вот кредитный риск, как
большой маховик, запускает всю кризис-
ную цепную реакцию. Тем более что про-
блемы с заемщиками и реструктуризацией
«плохих» кредитов остались еще с преды-
дущего кризиса и существенно влияют на
текущее состояние банковской системы.
Поэтому риск возникновения проблемных
заемщиков ведет к проблемам капитала,
рентабельности и развития бизнеса банка.
2
В первом полугодии российские
банки уже столкнулись с существен-
ным ухудшением качества корпоратив-
ных кредитных портфелей. Темпы роста
просроченной задолженности оказались
втрое выше, чем годом ранее. Возможно,
это реструктуризация плохих кредитов с
предыдущего кризиса. При этом крупные
банки видят причину в результатах работы
более мелких коллег или в кредитах мало-
му и среднему бизнесу. А банки, работаю-
щие в сегменте малого и среднего бизнеса,
тревожной считают ситуацию с корпора-
тивными портфелями крупных игроков.
Мое мнение: устойчивость связана с кре-
дитной политикой и ее соблюдением каж-
дым конкретным финансовым институтом.
Конечно, более устойчивы банки с дивер-
сифицированным кредитным портфелем
и консервативной кредитной политикой,
работающие в различных сегментах.
3
Думаю, что вопрос о системном кри-
зисе банковской системы не стоит,
однако проблемы однозначно будут про-
являться.
4
Конечно, из предыдущих кризисов
банки вышли более подготовленны-
ми. Система стресс-тестирования имеет
Кредитный риск как маховик
Татьяна БОГДАНОВИЧ
Директор филиала Банка
«Санкт-Петербург» в Москве
28
Банки и деловой мир
сентябрь 2012
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ