Упрощенная HTML-версия
▶
борьба за клиента в значительной степени смещается
в неценовой сегмент (условия обслуживания, техноло-
гичность, качество сервиса и пр.). При этом региональ-
ные банки влияние конкуренции ощущают острее, а
реагировать вынуждены более оперативно, чем феде-
ральные банки: там, где крупные игроки способны сы-
грать на демпинге и задействовать мощные финансовые
ресурсы, региональные банки вынуждены находить
другие пути. В определенном смысле это, как ни пара-
доксально, является плюсом, поскольку стимулирует их
совершенствовать бизнес-модель, улучшать клиентский
сервис, оптимизировать издержки, повышать качество
банковского персонала и т.д. Другими словами — прак-
тически непрерывно «апгрейдить» бизнес, наращивая
его эффективность.
Но если смотреть на вещи без иллюзий, то понятно,
что в условиях доминирования на рынке крупнейших
банков с госучастием региональные банки не могут обе-
спечивать свою конкурентоспособность и способность
противостоять внешним шокам, число которых рас-
тет, только за счет внутренних ресурсов. По последним
данным, сейчас 80% рынка поделены между первыми
двумя сотнями кредитных организаций, а регулятор и
руководство страны недвусмысленно дают понять, что
будут поддерживать курс на дальнейшую консолидацию
банковской системы.
В этих условиях одним из путей повышения конку-
рентоспособности кредитных организаций является
консолидация их активов через объединение в разных
форматах. Новосибирский Муниципальный банк ока-
зался в более выигрышной позиции, войдя в группу
НОМОС-Банка, которая занимает 8 место среди круп-
нейших российских банковских групп по размеру акти-
вов и второе — среди крупнейших российских частных
универсальных банков. Интеграция в бизнес нашего
банка современных продуктов, технологий, стандартов
обслуживания, практикуемых НОМОС-Банком, воз-
можность более активного использования принятых
в международной практике банковских инструментов
способны дать мощный позитивный эффект для усиле-
ния наших рыночных позиций.
4
Примеров реального участия банка в решении
проблем региона можно приводить множество.
Мы поддерживаем кредитными ресурсами социально
значимые предприятия, активно участвуем в совмест-
ных с органами власти Новосибирска и области проек-
тах в сфере строительства, благоустройства, здравоох-
ранения, улучшения экологического состояния города
и др.
За последние годы, например, банк предоставил кре-
дитные средства для реализации одного из крупнейших
инфраструктурных проектов региона, реализуемого под
эгидой правительства Новосибирской области, — стро-
ительства промышленно-логистического парка рядом
с международным аэропортом Толмачево; проекта по
созданию промышленного производства изделий из на-
ноструктурированной керамики на базе «НЭВЗ-Союз»
совместно с ГК «РОСНАНО»; проекта «Сибирский
троллейбус» в рамках городской целевой программы по
освоению машин и механизмов для нужд городского хо-
зяйства Новосибирска…
Банк принимал участие в разработке идеологии и
был одним из первых участников программы кредито-
вания субъектов малого и среднего бизнеса под поручи-
тельство Фонда развития малого и среднего предприни-
мательства Новосибирской области, созданного в 2009
году. Деятельность фонда стала одной из наиболее эф-
фективных антикризисных мер, которая в самый тяже-
лый период поддержала экономическую и социальную
стабильность в регионе. В частности, наш банк за время
участия в программе заключил договоры на предостав-
ление кредитов МСБ на общую сумму свыше полумил-
лиарда рублей.
5
Невысокий уровень капитализации большинства
региональных банков становится объективным
ограничителем, не позволяющим им кредитовать круп-
ный бизнес в необходимых объемах. Крупные предпри-
ятия, которые являются первоклассными заемщиками,
имеют возможность самостоятельно заимствовать ре-
сурсы на внешних рынках либо «выторговывают» для
себя максимально выгодные условия в банках с госу-
частием и крупных частных банках. Для основной же
массы региональных банков жесткая борьба за хороших
заемщиков развернулась в секторе кредитования малого
и среднего бизнеса: им предлагают специальные про-
граммы, делают более лояльными подходы к оценке
кредитоспособности, требования к залогам, упрощают
процедуру выдачи кредитов.
Сегодняшняя реальность такова, что при всех ри-
сках, с которыми связано кредитование малого и сред-
него бизнеса, для многих региональных банков это
оптимальный способ вложения ликвидности. В этом
направлении потенциал огромен: малый и средний биз-
нес ведет себя достаточно активно, большинство его
представителей входят в число наиболее дисциплиниро-
ванных и ответственных заемщиков, и банк, способный
предоставить этому сегменту комплексное обслужива-
ние, отработанные технологии, гибкие подходы, имеет
все шансы занять на рынке прочную нишу. Я думаю, что
кредитование малого и среднего бизнеса станет основ-
ным полем, где будут конкурировать банки, причем не
только регионального уровня.
октябрь 2012
Банки и деловой мир
45
бизнес из первых рук:
Банковская система: региональный срез