Упрощенная HTML-версия
Главным конкурентным полем
станет кредитование МСБ
1
На региональном финансовом рынке наш банк
был создан в 1994 году одним из первых и до сих
пор неизменно входит в число его ведущих участников.
Банк стал неотъемлемой частью деловой инфраструкту-
ры третьего по величине города России—мы обеспечи-
ваем потребности муниципалитета, бизнеса и населения
в современных финансовых услугах.
При сегодняшней унификации продуктового порт-
феля вряд ли какой-либо из банков можно отнести к
категории незаменимых. Тем не менее есть сферы, в ко-
торых кредитные организации традиционно занимают
наиболее сильные позиции. Для нас таким направлени-
ем стал розничный бизнес. В частности, на протяжении
всех последних лет банк обеспечивает высокий темп
роста розничного кредитного портфеля, превосходя-
щий среднероссийский. По итогам первой половины
текущего года он составил 24,2%— при 18,4% в среднем
по банковской системе страны.
Банковская розница — наиболее сложный сегмент,
но за почти 19 лет работы у нас сформировалась устой-
чивая клиентская база, значительную часть которой со-
ставляют работники бюджетной сферы. Наши продукты
конкурентоспособны и интересны для горожан, а ин-
фраструктурная сеть — одна из самых широких — на-
крывает весь Новосибирск, включая отдаленные райо-
ны, что, конечно, создает для клиентов дополнительные
удобства. К факторам, обеспечивающим привлекатель-
ность нашего банка, я бы отнес и его высокую деловую
репутацию. Банк рос и развивался на глазах у клиентов,
и при прочих равных условиях это создает большую
степень доверия, чем к «пришлому» банку из другого
региона с непонятным «бэкграундом».
2
Работается сложно, как и всем. Все последние
годы высокий уровень конкуренции является
одним из ключевых факторов, которые мы учитываем
в SWOT-анализе при определении стратегии развития
банка. В условиях удорожания ресурсов резервы для
конкуренции на уровне ставок у кредитных органи-
заций оказались практически исчерпаны, поэтому
▶
Владимир ДОНЩУК
Генеральный директор
ОАО «Новосибирский
Муниципальный банк»
БДМ:
Поддержка должна идти обязательно из центра?
В центре должна разрабатываться стратегия. Что касается
региональных властей, они и так делают достаточно мно-
го, чтобы бизнес на их территории развивался, потому что
кровно заинтересованы в том, чтобы он был сильным, это
же понятно. Но печатный станок у нас, как известно, нахо-
дится в федеральном центре, и там же решаются конкрет-
ные вопросы о рефинансировании или о предоставлении
дешевой (пусть даже и краткосрочной) ликвидности—на-
пример, во время кризиса. Однако решаются эти вопросы
довольно медленно, так что большинство региональных
банков просто вынуждено надеяться лишь на собствен-
ные силы. Мне кажется, что сегодня не хватает, во-первых,
оперативности в принятии решений, во-вторых, доверия к
банкам, а в-третьих, высока цена денег: кредиты для сред-
него и малого бизнеса, выдаваемые под 15–20% годовых, не
развивают бизнес. Если эти проблемы снять, выиграют и
банки, и регулятор, и страна в целом…Ведь как-то в других
странах находят же варианты не «уравниловки», а спра-
ведливости. Скажем, во Франции во время кризиса всем
банкам выделили по 15% от объема капитала. Суммы по-
лучились разные, но адекватные масштабам того или иного
банка. Есть, наверное, и другие подходы.
БДМ:
А чем-то вам помогает в решении всех этих про-
блем ваш московский филиал? Или это своего рода дань
моде — ведь сейчас многие регио-
нальные банки считают необходи-
мым иметь столичные офисы?
Нет, конечно, мода здесь ни при чем.
Просто есть отрасли, которые нам
интересны, но в Уфе они не пред-
ставлены в необходимой мере. По
столичным меркам это, наверное, средние по масштабам
компании, а для нас, можно сказать, крупные. Филиал в
Москве нам нужен для дела, чтобы свой бизнес развивать,
видеть перспективу. Кроме того, нельзя забывать, что в
столице можно лучше познакомиться и со свежими идея-
ми, и с передовыми технологиями, не говоря уже о новых
клиентах. А все это, я считаю, очень полезно для развития
нашего банка, который достаточно успешно работает на
финансовых рынках Башкортостана и России вот уже бо-
лее 21 года.
Приоритеты сейчас такие: на первом месте —
строительство, и уже потом «нефтянка»
и потребительское кредитование
44
Банки и деловой мир
октябрь 2012
бизнес из первых рук:
Банковская система: региональный срез