Упрощенная HTML-версия
традицию. Вот и предлагается пере-
нести зарубежный опыт на нашу рос-
сийскую почву — с учетом всех наших
реалий, в которых партнеры проекта, в
общем-то, неплохо разбираются.
Зачем это нужно Европе?
Пока мы с вами страдали по поводу де-
индустриализации России, оказалось,
что в Европе — те же болячки. Дове-
денное до абсурда разделение труда
постепенно обескровило европейскую
экономику: одно за другим производ-
ства выводили в страны с дешевой
рабочей силой, а когда оглянулись,
выяснилось, что работы для квалифи-
цированных кадров не осталось. Да и
«чернорабочие» места, как и везде, за-
полнены мигрантами, приехавшими в
Европу в поисках лучшей жизни.
Кстати, немецкий заводMTS.factory
возник, что называется, не от хорошей
жизни. Когда стало ясно, что упадок
сталелитейной промышленности в
Дортмунде «грозит городу тотальной
катастрофой», решили создать новые
отрасли — на основе технологий бу-
дущего. У немцев на этот раз полу-
чилось. Однако подобных коллизий
немало как в России, Европе, так и за
океаном (вспомните страшные съемки
опустевших корпусов Детройта).
Снова обращусь к статье
Джона-
тана ТАННЕНБАУМА
, в которой он
анализирует идею создания Транс
евразийского коридора развития.
«Эта стратегическая перспектива
представляется сейчас
единственной
реальной возможностью
уйти от все
более разрушительной экономической
ситуации, охватившей большую часть
Европы и характеризующуюся огром-
ным накопленным долгом, хроническим
бюджетным дефицитом и крайне высо-
ким уровнем безработицы — особенно
среди молодежи, что приводит к угрозе
социальных взрывов и политической не-
стабильности. Даже в относительно
процветающей Германии финансовая
ситуация во многих областях приобре-
тает все более отчаянный характер,
а торможение темпов роста в Китае
плюс возрастающая рецессия в самой
Европе угрожают подорвать устойчи-
Требуется поле деятельности
Н
аш путь начинался здесь же, в
Италии, летом 2008 года, когда
экспертное сообщество проанали-
зировало проблемы, возникшие в
мировых финансах. Итогом стала
Моденская декларация — по сути,
антикризисная программа, предло-
женная за несколько месяцев до кри-
зиса. В эти месяцы нам все говорили,
что мы «немножко заблуждаемся».
А потом наступил кризис.
Второй важный этап — возник-
новение европейского Клуба долго-
срочных инвесторов. Его идея за-
родилась у финансистов Италии, и
сегодня можно со всей определенно-
стью сказать: реальные экономисты
и финансисты существуют и не про-
сто думают, как уйти от деривативов,
но предлагают для этого конкретные
инструменты и механизмы.
Теперь требуется поле деятельно-
сти. Масштабное и абсолютно кон-
кретное, чтобы дать возможность
большим массам людей включиться
в новые крупные инфраструктурные
проекты. В итоге появится новый
полюс производства общественного
богатства, ориентированный на на-
укоемкие технологии, на воспроиз-
водство людей, способных создавать
новые знания и технологии.
Cегодня мы видим, как центр
экономической силы переходит по-
степенно в Юго-Восточную Азию.
С другой стороны—Европа, заинте-
ресованная в толчке к дальнейшему
развитию. Уже потому хотя бы, что
европейцы обладают менталитетом,
который опирается на тысячелетие
постоянного движения вперед, на
умение любое знание и опыт превра-
тить в точку накопления богатства и
развития.
А между ними — громадное про-
странство, на которое традиционно
смотрят как на территорию, где до-
бывают газ и нефть и куда можно
ввозить товары. Но мы-то, живу-
щие на этой территории, хорошо
знаем, что обладаем и другими ка-
чествами. Прежде всего, мы умеем
создавать знания. Подтверждение
тому — практически не задейство-
ванная целина научных разрабо-
ток, оставшихся нам в наследство.
А еще — мы умеем планово решать
задачи. Сегодня это, наверное, одно
из самых ценных умений, в котором
нуждаются наши партнеры.
И если с этих позиций рассматри-
вать Трансевразийский пояс Razvitie,
то станет очевидным, что это и есть
та самая планетарная задача, которая
способна противостоять вызовамми-
рового кризиса. И при этом мегапро-
ект уже сегодняорганичноразворачи-
вается в конкретные точки развития
и технологии, в конкретные бизнесы
и направления развития промышлен-
ности, медицины, образования.
Нынешний этап сводится, на
мой взгляд, к двуединой задаче. Во-
первых, мы должны вплотную по-
дойти к началу практической работы
по Трансевразийскому поясу. А во-
вторых — заложить основу сетевого
экспертного сообщества, которое бы
в непрерывном режиме продолжало
развивать как проект в целом, так и
отдельные его части.
Михаил
БАЙДАКОВ
Председатель
правления
«Миллениум
Банка», советник
президента
ОАО «РЖД»*
* Фрагмент из выступления на конферен-
ции «Трансевразийский коридор Razvitie.
Миланский этап: новое измерение сотруд-
ничества», прошедшей в Милане 7–8 ноя-
бря 2012 года.
50
Банки и деловой мир
декабрь 2012
Без границ:
Перспективы