Упрощенная HTML-версия
5
Для меня это творческая задача, но
не без дополнительной нагрузки.
Воспитываем лояльность сотрудников к
родному банку.
Грандиозные праздники (кстати, го-
товим сами), экстрим на летних корпора-
тивных выездах, множество заслуженных
побед на банковских спартакиадах — это
сила, которая воспитывает и поднимает
командный дух. Но! Это внешняя сторона
внутреннего PR. А вот доступно довести до
сотрудников нужную информацию, «неж-
но» подготовить к предстоящим измене-
ниям, убедить в правильности принятого
руководителем непопулярного решения,
дать почувствовать значимость каждого
перед коллективом, грамотно замотиви-
ровать — это та самая «обратная стороны
Луны», основа внутреннего PR, которая и
задает силу вектору лояльности.
Выпуск PR-службой глянцевого журна-
ла для внутреннего чтения «для своих и о
своих» тиражом, ограниченным штатным
расписанием, с яркими иллюстрациями,
неожиданными откровениями и прият-
ными сюрпризами стал завершающим ак-
кордом в музыкальном сопровождении
внутрикорпоративного PR. Обсуждалось
это событие далеко за пределами родного
коллектива…
1
Каждое из направлений важно и зна-
чимо для банка и для меня. Выбор
зависит непосредственно от той позиции,
в которой находится банк и где следует
делать акцент. Например, для меня в дан-
ный момент приоритетным направлением
является как имиджевый, так и продукто-
вый PR.
3
Эксклюзив оттого так и называется,
что его всем не отдашь и надо выби-
рать одно СМИ из пяти нужных. Со сво-
ей стороны я всегда готов дать эксклюзив.
Вопрос в другом: будет ли являться инфор-
мация, которой я делюсь с журналистом
или редактором, новостью№1 или они рас-
смотрят это как спам?
4
Мы не используем PR как средство
конкурентной борьбы. Нам это не
нужно.
5
Это такая же работа, как и внешний
PR, только со своей спецификой: здесь
присутствует творчество, но и отдыхом это
не назовешь — нагрузка ощущается.
Эксклюзив всем не отдашь
Дмитрий БАРАНОВ
Руководитель пресс-
службы Банка Жилищного
Финансирования
1
В настоящее время в нашей организа-
ции ставка делается сразу на несколь-
ко направлений: это и новости о компании,
и продвижение проектов, и «подсветка»
значимых мероприятий и персон и т.д. Но
если брать глобально, то главная задача,
безусловно, одна — формирование, а ско-
рее масштабное позиционирование, имид-
жа компании. Хотя ассоциация существует
больше пяти лет, по ряду причин ситуация
сложилась так, что потребовался даже ча-
стичный ребрендинг. И сейчас приходится
семимильными шагами и в авральном ре-
жиме выходить на новый уровень.
2
Пиарщики традиционно идут на-
встречу пожеланиям представителей
СМИ. При существующей конкуренции на
рынке журналисты с большей охотой возь-
мут готовый материал для размещения, чем
будут тратить время на самостоятельный
сбор и обработку информации. Что впол-
не объяснимо не только избалованностью
прессы, но и элементарным показателем
скорости по размещению новости, ком-
ментария в печатных СМИ. В то же время
отрадно, что работа с ТВ и радио не требует
такой райтерской самоотдачи.
Стараемся избегать крайностей
Виктория ТАРАСОВА
Руководитель пресс-службы
Ассоциации молодых
предпринимателей России
48
Банки и деловой мир
январь–февраль 2013
Бизнес из первых рук:
Анкета БДМ