Упрощенная HTML-версия
3
Думаю, я не открою секрета, сказав,
что каждая компания делает ставку
на вполне определенные СМИ. Поэтому
если каналы передачи, в том числе экс-
клюзивной информации, хорошо органи-
зованы по приоритетным направлениям,
то распыляться не приходится и больших
трудозатрат не требуется.
4
Конечно, наша организация исполь-
зует многое из арсенала пиарщика
для победы в конкурентной борьбе. Но мы
стараемся избегать крайностей и по воз-
можности придерживаемся центристской
позиции. Мы делаем ставку на команду про-
фессионалов, которые за счет креативности,
качества и оперативности подачи материала
могут обойтись без «западаний в черноту».
5
Для меня внутрикорпоративный
PR — очень интересная и творческая
задача. Здесь ты меньше завязан на внеш-
них агентов и можешь свободно «креати-
вить», ограничиваясь только бюджетом и
строгим окриком руководства, которого,
если идея по-настоящему увлекательная и
правильно поданная, можно не опасаться
первые несколько… лет.
1
Основная цель работы PR-службы —
продвижение бренда компании,
повышение его узнаваемости, для чего
требуется целый комплекс мероприятий.
Поэтому целесообразно информировать
общественность и о новых продуктах, и об
участии спикеров в различных мероприя-
тиях, и о проводимых акциях, операцион-
ной и финансовой деятельности банка. Так
же важно на регулярной основе комменти-
ровать значимые события сектора. Главное,
чтобы все усилия были направлены на фор-
мирование у общественности позитивного
имиджа и образа компании.
2
Комментарийная активность — одна
из сторон работы PR-служб. Эта ра-
бота нацелена на формирование мнения о
том, что в банке работают профессионалы
с широким кругозором, готовые комменти-
ровать и рассуждать даже на темы, которые
могут их в данный момент не касаться. Это
говорит о дальновидности спикеров, о том,
что они следят за тенденциями в секторе,
причем не только на российском рынке.
Чем более интересные комментарии может
подготовить спикер, тем больший пиетет
возникает у читателя как к самому спикеру,
так и к банку, в котором он работает. Кроме
этого, растет узнаваемость бренда.
3
Предоставление журналистам экс-
клюзивной информации повышает
лояльность и уважение СМИ. Но здесь
важно понимать, какой эксклюзив может
предоставить та или иная компания. Какой-
то корпоративный эксклюзив о какой-то
организации, о которой толком никто и не
слышал, естественно, будет неинтересен
журналистам. Другое дело, если речь идет
о внедрении какого-то ноу-хау —продукта,
способного изменить ситуацию или хотя
бы тенденцию на рынке.
Так же журналистам интересны новости
о системообразующих компаниях — тех,
кто задает тон на рынке. Например, если
журналисту станет известна эксклюзивная
информация о том, что Сбербанк собирает-
ся снижать или повышать ставки по креди-
там или депозитам, такая заметка будет бо-
лее чем читабельной и привлечет внимание
всех представителей банковской сферы.
Что касается желания PR-служб предо-
ставлять эксклюзивные материалы, то здесь
все зависит от тех сотрудников, которые ра-
ботают в каждой конкретной организации,
от их осведомленности, ну и, естественно,
от их желания. Другое дело, что большие
корпорации обладают большими возможно-
стями в данном вопросе. Помимо того, что
они законодатели мод на рынке, они часто
занимаются подготовкой различных законо-
проектов. Как правило, небольшие банки де-
лают акцент на другом — ищут свою нишу.
Так, однимиз основных приоритетов работы
нашей PR-службы является профессиональ-
ное, глубокое и оперативное комментирова-
ние всего финансового сектора.
Не впадая в «черноту»
Глеб КЛИМЕНТЬЕВ
Специалист по связям
с общественностью банка
«Интеркоммерц»
50
Банки и деловой мир
январь–февраль 2013
Бизнес из первых рук:
Анкета БДМ