Упрощенная HTML-версия
Если вернуться к точкам роста,
то мне кажется, что для развития
внутреннего рынка, особенно в ре-
гионах, нам нужно акцентировать
усилия именно на том, что рождает
повседневный спрос: продукты, това-
ры широкого потребления. И может
быть, не обязательно на местах за-
махиваться на какие-то грандиозные
проекты — пусть это будет средний,
малый и совсем мелкий бизнес, что,
с одной стороны, обеспечивает за-
нятость, а с другой — дает реальную
продукцию на рынок.
БДМ:
Но не обедняет ли такой подход
перспективы развития региона? Ра-
ботать только «на себя» — здесь все
же есть какое-то самоограничение…
А никто и не говорит, что надо на
корню отказываться от крупных про-
изводств, — просто их организация
должна быть тщательно продумана
и просчитана. И тогда, при наличии
солидного якорного инвестора, мож-
но развивать не один только завод
«в чистом поле», а именно кластер.
Возьмите ту же Калугу, где сбороч-
ные заводы постепенно обрастают
предприятиями-спутниками. По той
же примерно модели идет развитие
в Ульяновской области, в некоторых
других регионах. Здесь речь идет о
проектах федерального значения,
которые, конечно же, тоже должны
быть.
Другими словами, я-то призываю
всего лишь к тому, чтобы принорав-
ливаться к местным условиям, по-
требностям и возможностям. Но в
том, что упор пора уже всерьез делать
на регионы (причем не на одни круп-
ные промышленные центры, но и на
малые города), — сомнений нет.
БДМ:
На самом деле, автомобили рос-
сийской сборки (хотя под иностран-
ными брендами), насколько я знаю,
уже поставляются на экспорт — а это
тоже хорошая перспектива, согласи-
тесь. Всегда полезно иметь доста-
точно высокий горизонт развития.
Вот, я думаю, калужане его и имеют,
развивая экономику области, загля-
дывая в будущее на шаг вперед. Они
понимают, что самый современный
сегодня завод лет через пять начнет
уже стареть, значит, надо, во-первых,
сразу закладывать возможность мо-
дернизации, а во-вторых — дивер-
сифицировать экономику, дабы не
попасть в ловушку «моноэкономи-
ки». И это очень хорошо. Вообще,
когда есть вот такие лидеры, к ним
начинают подтягиваться другие
регионы, в жизнь вступают конку-
рентные, соревновательные момен-
ты. В этом процессе люди учатся
грамотно работать с инвесторами,
а значит — считать и планировать.
Так и создаются точки, которые пе-
реходят потом в целые направления
роста. Но снова скажу — даже ак-
центируя усилия на одной отрасли,
ни в коем случае нельзя допускать,
чтобы заброшенными оказались те
направления, которые развивают
внутренний спрос в регионе, — раз-
витие должно быть комплексным.
Понятно, что где-нибудь на Таймыре
сельскохозяйственное производство
вряд ли можно развивать, там своя
специфика. Но когда речь идет о ре-
гионах, где традиционно занимаются
земледелием, животноводством или
растят сады, грех не использовать
этот опыт. Здесь и себя смогут про-
кормить, и тот же Таймыр или дру-
гие северные области. Но чтобы все
это приносило доход, надо не только
производство развивать, но и логи-
стику, налаживать каналы сбыта, ра-
ботать с торговыми сетями и опто-
виками. Все это — очень серьезные
и жизненно важные задачи. И по-
другому не закрепить население на
родных землях, не справиться с тем
безжалостным «пылесосом», кото-
рый высасывает из регионов люд-
ские ресурсы, часто ломая судьбы и
лишая провинцию перспектив раз-
вития.
БДМ:
Ну хорошо, с агропромышлен-
ным комплексом понятно. А что
делать с теми же товарами широко-
го потребления? Неужели мы так и
будем завозить из-за рубежа все:
от компьютеров до швейных иголок
(я вот недавно купила иглы австра-
лийского производства, чему немало
удивилась)?
Есть такая штука, как международное
разделение труда. И в этом плане, бо-
юсь, точка невозврата уже пройдена,
и России еще на многие годы пред-
стоит быть в основном поставщи-
ком сырьевых ресурсов. Возможно,
со временем мы будем поставлять не
только нефть и газ, но и чистую воду,
электроэнергию и т.д. Это не значит,
что в других областях нам и пробо-
вать не стоит, но ждать здесь прин-
ципиального прорыва я бы не стала.
Хорошо уже, что в России выпускают
электробытовую технику по зарубеж-
ным лицензиям и технологиям, — с
чего-то надо начинать. Но если уж
речь идет о высоких технологиях, то и
у нас есть свои традиции и солидные
достижения: и в аэрокосмической от-
расли, и в судостроении, и в оборон-
ном комплексе — надо восстанавли-
вать и развивать эти отрасли.
БДМ:
Как-то на грустной ноте мы за-
канчиваем, Зоя… Все-таки с каким
настроением вы смотрите в будущее:
с надеждой или обреченностью?
Конечно, с надеждой. Более того, если
вернуться к тому, с чего я начала, я
уверена, что система будет постепенно
выправляться. Разумеется, не совсем
«сама по себе», с нашей помощью. Ведь
вспомните, сколько раз за последние
лет 10 пессимисты предрекали ката-
строфу, коллапс, какие-то безумные
кризисы, — но как-то мы всякий раз
приспосабливались кновымусловиям.
Это нормально — жизнь продолжа-
ется, люди живут, работают, заводят
семьи, рожают детей и строят планы
на будущее. Главное, чтобы не было
каких-то резких сломов. Мне кажет-
ся, такими сломами мы уже по горло
сыты… И надо уметь в жизни видеть
не одни только проблемы (хотя их
даже в нашем разговоре мы подняли
немало), но и то, что удалось сделать.
И тогда все у нас получится.
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
март 2013
Банки и деловой мир
9
позиция