Упрощенная HTML-версия
присутствуют смешанные риски, и банковско-страховые
группы, где страховой бизнес доминирует»
, — предполо-
жил
Олег ИВАНОВ
.
А другие участники рынка заволновались. Все знают,
сколь жестко Центробанк контролирует и регламентирует
деятельность коммерческих банков. Какими окажутся нор-
мативыдля, допустим, управляющих компаний?
«Основные
проблемы с появлением мегарегулятора: чтобы серьезный
опыт управления банковскими рисками не распространил-
ся на управляющие компании. Мы — другие, у нас другой
бизнес. Например, норматив достаточности капитала
для УК губителен. Управляющим платят именно за то,
что они берут риски, на деньгах в банковских депозитах
каждый может сам посидеть. Боюсь, что эта разница в
ведении бизнеса будет недостаточно уважаться»
, — вы-
сказал опасение первый вице-президент, руководитель
бизнеса доверительного управления активами группы Газ-
промбанка
Анатолий МИЛЮКОВ
.
«Природа управления
активами не предполагает обязательств по гарантиро-
ванию сохранности и доходности средств»
, — согласил-
ся генеральный директор УК «Ингосстрах-Инвестиции»
Фарид ЮНУСОВ
. Коллег поддержал президент Нацио-
нальной лиги управляющих
Дмитрий
АЛЕКСАНДРОВ
:
«Увеличивать капитал управляющих компаний — это все
равно что превращать охотника в пастуха»
.
«Для компаний, подотчетных ФСФР, 2013 год ста-
нет действительно неопределенным,
— посочувствовал
член совета директоров и управляющий директор бан-
ка «ТРАСТ»
Григорий
ВАРЦИБАСОВ
. —
Контрольные
функции будут постепенно переходить к новому регуля-
тору, но пока неясно, каким образом — в форме присоеди-
нения старого регулятора к новому в качестве отдельного
департамента или иным способом»
.
Неопределенностей с созданием мегарегулятора дей-
ствительно слишком много. И совершенно невозможно
предположить, как он будет выстраивать требования по
риск-менеджменту для финансовых институтов, не являю-
щихся банками.
Марина ТАЛЬСКАЯ
20
Банки и деловой мир
март 2013
события и комментарии