Упрощенная HTML-версия
продаж не коррелируют прямо с ростом производства, по-
скольку потребительский спрос поддерживает не только
отечественного, но и зарубежного производителя.
Замеры потребительской активности говорят о том, что
в течение 2012 года она не была равномерной: сказались
ускоренный рост инфляции начиная со второго полугодия
и замедление темпов роста доходов населения. В 2013 году
этот тренд, очевидно, продолжится. Кроме того, ожидает-
ся снижение темпов розничного кредитования вследствие
действий регулятора по охлаждению этого рынка, что ска-
жется на покупательной активности населения и уменьшит
ее вклад в рост промышленного производства.
4
Кредитование — лишь надводная часть айсберга.
Бизнес проявляет низкую кредитную активность не
столько потому, что неподъемны требования, предъявляе-
мые банками, сколько из-за того, что он испытывает вполне
понятные опасения за свою судьбу не только в отдаленной,
но даже и в ближайшей перспективе. Недостаток предпри-
нимательского оптимизма объясняется, с одной стороны,
объективными причинами, поскольку продолжается кри-
зис в еврозоне, замедляются темпы экономического роста
в России. С другой стороны, и это подчеркивают все ана-
литики, ключевым сдерживающим фактором является де-
ловой климат в стране, оставляющий желать лучшего: вы-
сокая коррупционная составляющая, административные
барьеры, сложные нормативно-правовые требования, от-
сутствие понятных, а главное — стабильных правил игры
для бизнеса и инвесторов. За примерами далеко ходить не
нужно: вполне прогнозируемым был негативный эффект от
повышения страховых взносов во внебюджетные фонды до
34% в 2010 году. Даже Минэкономразвития признало, что
это привело к возрождению практики «черных» и «серых»
зарплатных схем и сокращению бюджетных доходов.
Что касается «тонкой настройки» кредитного про-
цесса, то, конечно, банкам нужно со своей стороны еще
лучше понимать специфику бизнеса своих клиентов — не
просто выдавать кредиты и обслуживать расчеты, а стать
С
егодняшняя экономическая жизнь больше насыщена вопросами, чем
ответами. Причем вопросы эти связаны с самыми разными областя-
ми: от стратегии развития экономики страны в целом, или ее отраслей, до
профессионального развития отдельного человека. По-прежнему актуаль-
ны вопросы: что делать? Куда идти? И тем более — кто виноват?
Так как деятельность нашего агентства тесно связана с банковской от-
раслью, то и сталкиваться нам приходится больше всего с кадровыми про-
блемами, возникающими именно в этой отрасли. Встречаясь и беседуя с
большим количеством профессиональных банковских специалистов и
руководителей, мы ощущаем заметное беспокойство многих из них. Это
беспокойство, прежде всего, касается правильности предпринимаемых
ими шагов в построении собственной карьеры. Ведь от этого во многом
зависит благополучие семьи, да и профессиональная удовлетворенность
специалистов.
Многих банковских профессионалов волнуют вопросы о том, как, когда
и каким образом будет изменяться банковская система. Как быстро изме-
нится судьба мелких и небольших средних банков? Как отразятся на карьере
отдельных специалистов процессы уже идущих или намечающихся слияний
банковских структур?
Мы понимаем, что в текущем году ситуация для банковских профес-
сионалов будет очень непростой. С одной стороны, многие из них поставят
перед собой цель перехода в более крупные банки или финансовые холдин-
ги. С другой — крупные банки могут решиться на проведение значительной
оптимизации своего состава с количественным сокращением и упрощением
структур управления.
Конечно, эти процессы не ограничатся только текущим годом, но от того,
как они будут развиваться именно в 2013 году, во многом зависит, как этот
процесс пойдет в дальнейшем и как правильно в этом процессе найти свое
место каждому из нас.
Больше
вопросов
, чем
ответов
Татьяна КОВАЛЬСКАЯ
Заместитель генерального
директора ООО «Агентство
Специалист-М»
Особое мнение
40
Банки и деловой мир
март 2013
Бизнес из первых рук:
Анкета БДМ