Упрощенная HTML-версия
действенными помощниками для своих клиентов по ком-
плексному развитию их бизнеса, предлагать финансовые
решения, «настроенные» на конкретного клиента.
5
Вышеперечисленные факторы, а также недостаток
ликвидности сказались на низкой кредитной актив-
ности банков в сфере корпоративного кредитования. По
официальным данным, доля кредитов нефинансовым ор-
ганизациям в портфелях банков сократилась до минималь-
ного за последние несколько лет значения. Осторожность
проявляли как сами банки, так и заемщики, не стремящие-
ся увеличивать долговую нагрузку в условиях кризисных
ожиданий и приостановивших реализацию долгосрочных
проектов по развитию бизнеса до лучших времен. Рост
ставок, который произошел в течение года в связи с удо-
рожанием ресурсной базы банков, также не способствовал
росту кредитной активности.
Что касается приоритетных для кредитования отрас-
лей, то, как и у большинства банков, у нас это прежде всего
торговля. Ее высокий удельный вес в клиентской базе (свы-
ше 50%) вполне объясним. Новосибирск — крупный опто-
вый и розничный центр торговли, которая традиционно
занимает весомую долю в городской экономике и является
одним из самых динамично развивающих секторов. Но от-
раслевая принадлежность заемщиков все-таки не является
ключевым фактором при принятии банком решений о вы-
даче кредита. Мы диверсифицируем клиентскую базу по
отраслевому признаку: в ней есть предприятия и органи-
зации, финансируемые из бюджетов различных уровней,
компании строительного комплекса, коммунального хо-
зяйства, энергетики, инжиниринговых услуг, промышлен-
ности, торговли, фармацевтики, медицины и др. В каждой
из этих отраслей есть надежные, устойчиво работающие
предприятия, способные обслуживать свои финансовые
обязательства. По сути именно такие клиенты и «ходят в
любимчиках» у всех банков. При этом мы учитываем ри-
ски, которые могут возникнуть не только в бизнесе клиен-
та, но и в той отрасли, где он ведется.
1
Дело не в модели взаимодействия с внешним миром, а в отсутствии
внутренней конкуренции за проекты и ресурсы, преобладание госу-
дарственной экономики в сырьевых отраслях, которая не заинтересована в
росте. Инвестиции носят скорее сопутствующий, а не стратегический харак-
тер, так как они не частные.
2
Наука. В стране много талантливых молодых людей. Успешная реа-
лизация их идей и проектов могла бы дать мощный импульс для всей
экономики и вывести страну на новый уровень. Но для этого нужно время
и серьезные финансовые вложения.
3
Потребительское кредитование росло в отраслях потребления им-
портных товаров, а значит, сглаживало стагнацию в Европе, Японии,
Китае, США или просто компенсировало падение строительной отрасли,
которое так и не вышло на показатели 2007 года по объемам строитель-
ства.
4
Если не будет изменений политики в области экономики, на-
стройки банковской системы ничего принципиально не изменят.
Маловероятно, что в перспективные проекты придут реальные инвесторы,
скорее, это будет носить роль административного заказа с использованием
административного ресурса.
5
Причины? Потребительский спрос неустойчив, нефинансовый сек-
тор слаб, слишком высоки административное давление и нерыноч-
ная конкуренция со стороны государственно-олигархических структур
всех уровней.
6
Уровень доступности кредитов увеличился, возможности их эффек-
тивного использования уменьшились.
Нет внутренней
конкуренции
Татьяна ИВАНОВА
Руководитель проектов,
AHConferences
март 2013
Банки и деловой мир
41
Бизнес из первых рук:
Анкета БДМ