Упрощенная HTML-версия
говорим о каких-то «специфических» отраслях и проектах,
то для этого необходимо внедрять гарантийные механиз-
мы, которые будут создавать заинтересованность банков в
участии. Простой пример: если на государственном уровне
есть стратегическая задача развивать сельское хозяйство
и государство возьмет данный сектор «под крыло» более
плотно, то банки будут более охотно участвовать в по-
добных проектах. Это может быть субсидирование либо
какая-то иная схема поддержки. С другой стороны, одних
этих мер недостаточно. Необходимо общее улучшение
конъюнктуры и бизнес-климата в стране.
5
В целом имеет смысл говорить о комплексе факторов.
С одной стороны, в посткризисный период банки
сами довольно настороженно относятся к потенциальным
заемщикам, стараясь «перекрыться» везде, где только мож-
но. С другой стороны, тех проблем с ликвидностью, которые
мы наблюдали в пик кризиса, уже давно нет. Тем не менее в
условиях рынка далеко не все определяется фактором пред-
ложения. Рост бюджетных расходов замедлился, и вряд ли
в ближайшее время мы увидим возврат на прежние темпы,
учитывая, что выборы прошли. К тому же невысокий спрос
на инвестиционные кредиты вкупе с высокой доступностью
финансирования для крупных компаний на фондовом рын-
ке также оказывает влияние на общую картину. Банки, стре-
мясь поддержать рентабельность, идут в более рискованный
малый и средний бизнес, но и там не все гладко.
Что касается «любимчиков», то нам важна не столько
сама отрасль, сколько работающий и устойчивый бизнес.
Мы не являемся сторонниками узконаправленного под-
хода к выбору отраслей для кредитования и стараемся за-
ранее не вешать на предприятие определенный ярлык. Мы
отталкиваемся от потребностей самого клиента и структу-
рируем условия сделки индивидуально.
1
Мне кажется, несмотря на то, что экономика —мужское дело, ведет она
себя, как женщина. Поэтому прежде чем презентовать себя внешнему
миру как устойчивую, нарядную экономическую модель, надо разобраться
со своим небогатым внутренним миром. Безусловно, плотное сидение нашей
экономики на финансовом допинге от сырьевых ресурсов подобно турецкому
отелю системы аll inclusive и превращает работоспособное население в тури-
стов в собственной стране, ведущих овощной образ жизни.
Выход один—полученные от газа и нефти деньги вкладывать не в колбасу
и яхты, а в повсеместное хорошее образование, с приоритетом на техническо-
инженерное, в закупку и разработку технологий для производящего бизнеса,
в том числе мелкого и среднего.
2
Основным фундаментом российской экономике должен стать малый и
средний бизнес, причем не столько в сфере услуг, сколько в сфере про-
изводства. Учитывая общемировые процессы глобализации, востребованность
необезличенных товаров и индивидуального подхода резко выросла. Для этого
необходимо упростить и снизить налоговуюнагрузку и выстроить реально дей-
ствующую банковскую кредитную систему по финансированию индивидуаль-
ных предпринимателей — не посредников, а непосредственно производителей.
3
Всплеск явился следствием страха перед неконтролируемой инфляцией.
Население предпочло взять кредитыи вложить средства в недвижимость и
дорогостоящие товары, нежели использовать эти деньги для развития бизнеса.
4
К сожалению, кредитование могут себе позволить только крупные про-
изводители, практически естественные монополии. А такие некрупные,
ростом всего 164 сантиметра, производители, как я, предпочитают осущест-
влять производство на деньги заказчиков и собственные средства и не брать
кредиты — так как в нашей стране кинотворчество вне монополий скорее
является искусством, нежели бизнесом. Как говорится, монополию побежда-
ет только более «монополистая» монополия.
Экономика ведет себя,
как женщина
Ирина ЩЕРБИНА
Генеральный директор
компании «ФарПункт»
март 2013
Банки и деловой мир
47
Бизнес из первых рук:
Анкета БДМ