Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Роман, если считать от начала
второй диасофтовской пятилетки,
с 2011 года, то она сейчас, можно
сказать, в зените. Как вы оценивае-
те прожитый 2012 год, он оказался
успешным?
Вполне. Есть безошибочно объек-
тивный критерий — доход компа-
нии, который вырос на 31% и достиг
3,6 миллиарда рублей. Но как бы ни
были важны цифры, важнее то, что за
ними стоит. Основной рост мы полу-
чили за счет проектов, реализованных
на основе собственных программных
продуктов.
Наш успех подтвердили и ре-
зультаты рейтинга, опубликованно-
го в апреле журналом «Коммерсант.
Деньги»: компания «Диасофт» вошла
в пятерку крупнейших разработчиков
программного обеспечения по объему
собственной разработки.
БДМ:
Вот вы привели цифру дохода,
проценты роста… А если посмо-
треть не на цифры, а, как в «Диа-
софте» говорят, на индекс доволь-
ности, довольны вы тем, что удалось
сделать?
В целом довольны, хотя удалось, на-
верное, и не все: но это главным обра-
зом потому, что мы всегда ставим себе
амбициозные задачи, те, которые не
может выполнить никто (и мы в том
числе). Конечно, цель всегда должна
быть выше реального потолка. Это
позволяет не занижать возможности.
Вот такой подход практикуется в ком-
пании, поэтому нас не расстраивает,
если выполнены не все 100% задач, —
где-то мы идем вровень с рынком, а
где-то его сильно опережаем. Кстати,
и рынок подтверждает правильность
выбранного пути. Согласно ежегод-
ному рейтингу российских постав-
щиков банковского программного
обеспечения IBS Sales League Table,
составленному британской компани-
ей IBS Intelligence, «Диасофт» в 2012
году стал лидером по количеству за-
ключенных контрактов на поставку
основных банковских систем в России
с 18 новыми контрактами.
БДМ:
Можно сказать, что какому-то
из своих решений вы сейчас отдаете
предпочтение?
Здесь сложно выделить одно из двух,
потому что обе платформы — Diasoft
FA# и FLEXTERA — являются компо-
нентными решениями. Имыпредлага-
ем банкам именно комбинированные
варианты, когда в качестве бэк-офиса
используются отлаженные, зареко-
мендовавшие себя многими внедрени-
ями решения Diasoft FA#, а для разви-
тия клиентских сервисов (кредитный
конвейер, операционный фронт-офис,
дистанционное обслуживание), а так-
же для бизнес-аналитики и решения
задач построения регулятивной от-
четности — компоненты FLEXTERA.
Что касается Diasoft FA#, у нас есть
стратегическая цель: перевести всех
наших клиентов, исторически рабо-
тающих на Diasoft FA# версии 6.8, на
новую компонентную Diasoft FA# 7.2.
И то, что за прошлый год таких бан-
ков стало на 23 больше, — итог хоро-
шей работы.
БДМ:
В прошлом году в интервью
нашему журналу
Александр
ГЛАЗКОВ
подробно рассказывал
и о преимуществах компонентной
архитектуры, и о тех проблемах
(я бы назвала их по большей части
психологическими), которые возни-
кают на пути ее продвижения. Что-
то изменилось? Насколько рынок
готов к восприятию компонентных
решений?
Начнем с того, что надо смотреть на
размер банка. Если говорить, к при-
меру, о первой тридцатке, то эти бан-
ки уже строят архитектуру на основе
компонентного подхода. Просто на
иных основах они уже не могут стро-
ить свой бизнес, они сами дозрели до
Вторая стратегическая
пятилетка
«Диасофт»
Возможно, цыплят и считают по осени, но у IТ-компаний
итоги года принято подводить весной, в разгар делового сезона. О том,
что удалось сделать в 2012 году, и о планах на будущее мы беседуем
с
Романом СТЯТЮГИНЫМ
— директором по развитию бизнеса
компании «Диасофт».
98
Банки и деловой мир
май 2013
Информационные технологии