Упрощенная HTML-версия
этого подхода. А вот для небольших
банков компонентность пока в новин-
ку, хотя многие из них готовы уйти от
«монолита», но по тем или иным при-
чинам пока не могут.
А дальше начинаются некоторые
естественные барьеры в продвиже-
нии этого подхода. Во-первых, не так
много компонентных предложений на
рынке — строго говоря, у банков здесь
нет большого выбора. Во-вторых, во-
прос интеграции. Даже если система
разбита на отдельные компоненты,
встает вопрос: а как их интегриро-
вать и вписать в общую архитектуру?
Форматы-то разные, потому что когда
разработчики их создавали, они не за-
думывались о том, что и как делают
другие. То есть, по сути, проблема — в
отсутствии стандартов. И получается,
что цена интеграции все усложняет.
Вот поэтому, если первым нашим
шагом было донесение до клиентов
идеи компонентности, то сейчас мы
продвигаем идею стандартизации —
это новый виток, который мы начали
в конце прошлого года.
БДМ:
На самом деле вы чутко улови-
ли веяние времени — о стандартиза-
ции сегодня твердят во всех отрас-
лях экономики и на всех уровнях.
Весь вопрос, кто этим будет зани-
маться?
Да, действительно необходимкакой-то
координирующий орган. И сейчас он,
как нам кажется, появился. Заинтере-
сованные в выработке стандартов ве-
дущие мировые банки и крупнейшие
вендорырешили создать референсную
модель предметной области банкинга
и организовали для этого ассоциацию
Banking Industry Architecture Network,
сокращенно BIAN.
Цель — добиться необходимого
уровня стандартизации всех исполь-
зуемых сервисов, с точки зрения их
интеграции, разделения на функцио-
нальные слои, компоненты, разделе-
ния по бизнес-процессам и по ролям
их исполнителей. Участники BIAN до-
говорились действовать на основании
общих правил и стандартов.
БДМ:
Другими словами, банк раскла-
дывают на компоненты?
Примерно так. Банк как бы «препари-
ровали» и посмотрели, из чего он со-
стоит.Насчитали37 доменов, в каждом
из них тоже несколько составляющих.
И если эту модель наложить на архи-
тектуру IТ-системы, можно увидеть,
какие задачи из бизнес-области банка
она решает.
Следующим шагом может быть
структурирование IТ-системы таким
образом, чтобы закрывать бизнес-
задачи именно так, как они сфор-
мулированы в этих стандартах. Мы,
кстати, наложили BIAN на архитек-
Компания «Диасофт» вошла в список
крупнейших в мире
поставщиков
финансовых технологий
FinTech 100
май 2013
Банки и деловой мир
99
Информационные технологии