Упрощенная HTML-версия
туру FLEXTERA и поняли, что они во
многом совпадают. Так что мы соби-
раемся активно работать с BIAN.
БДМ:
Если эта здравая идея поселит-
ся в умах, видимо, и компонентный
подход будет восприниматься уже
по-другому?
На первых порах не всеми, конечно.
Потому что, говоря объективно, и
стандарты, и компонентность не близ-
ки тем, кто продвигает монолитную
архитектуру. И причины этого лежат
отнюдь не в архитектурной плоскости.
Мы ведь не зря называем компонент-
ность «ключом к свободе» — потому
что, выбирая монолитный вариант,
банк попадает в зависимость от одно-
го вендора, его рычаги влияния на
ситуацию ослабевают, и он может в
некоторых случаях столкнуться с неа-
декватностью партнера в определении
стоимостных и прочих условий взаи-
модействия. Банки это прекрасно по-
нимают, многие столкнулись с такой
ситуацией на собственном опыте.
Но время идет, ситуация меняется,
бизнес ставит более сложные задачи,
требует гибкости, маневренности —
и здесь компонентная архитектура
в самый раз. Cейчас мы реализуем
большое количество проектов на
FLEXTERA, автоматизируя отдельные
бизнес-области банков.
БДМ:
А целиком где-то она внедрена?
Да, как раз в прошлом году мы за-
вершили первый этап внедрения
FLEXTERA в банке «Юнистрим»—это
для нас важное и радостное событие.
В банке работают на этой системе уже
почти год и довольны. Проект в КБ
«Юнистрим» стал ярким подтверж-
дением того, что FLEXTERA прино-
сит реальную пользу бизнесу. В марте
2013 года компания «Диасофт» полу-
чила заслуженнуюнаграду IBMBeacon
Awards в номинации «Лучшее решение
для банковского сектора». Нас номи-
нировали как компанию, которая
предлагает своим клиентам решения,
полностью соответствующие откры-
тым стандартам и компонентному
подходу к построению архитектуры
и способствующие усовершенствова-
нию банковских бизнес-процессов.
Название премии—IBMBeacon
1
—
очень символично: то есть то решение,
которое указывает путь.
Сейчас еще две финансовые ор-
ганизации из Топ-100 внедряют ком-
плексную банковскую систему на
платформе FLEXTERA—Инвестторг-
банк и банк «Балтийское финансовое
агентство».
БДМ:
Сложно шла работа в «Юни
стриме»?
Да уж не просто, хотя к моменту стар-
та внедрения у нас уже был за плечами
хороший опыт внедрения отдельных
компонентов в других банках. Но здесь
основная сложность в том, что мы весь
банк «пересаживаем» с текущей архи-
тектуры на новую. А это значит, все
бизнес-процессы, все связки между
компонентами должны быть тщатель-
но проверены, оттестированы.
БДМ:
А сколько времени занял
процесс?
На удивление немного — четыре ме-
сяца. Ну, тут надо признать, что мы
собрали очень хорошую команду,
понимая, что этот проект — своего
рода локомотив, который должен по-
тянуть за собой все следующие вне-
дрения. Здесь очень важен был успех,
поэтому проект шел у нас под грифом
«приоритет номер ноль». Впрочем,
комплексные проекты на платформе
FLEXTERA, которыми мы сейчас за-
нимаемся, такие же приоритетные, им
так же открыт «зеленый свет».
БДМ:
Сама по себе модель внедрения
отличается в разных банках или есть
стандартный подход?
Вопрос серьезный, потому что, не-
смотря на жесткое регулирование
и четкие правила, двух одинаковых
банков на рынке вы не найдете. Со-
ответственно, внедрение в каждом из
них идет со своими особенностями.
Хотя здесь тоже надо понять: если от-
зываться на любое пожелание клиен-
та, процесс внедрения не завершится
никогда…
С другой стороны, у нас все-таки
22-летний опыт работы, так что мы
можем использовать, что называется,
лучшие практики. За эти два десятка
лет мы многое пережили вместе с бан-
ками: и новые идеи, и новые подходы,
и новые технологии, и постоянные из-
менения в нормативной базе.
БДМ:
Но ведь наверняка банк захочет
свою систему украсить собственным
«бантиком», как с этим быть?
Сначала внедрять базовую систему, а
потом уже навешивать «бантики» —
сколько угодно. К счастью, наши за-
казчики уже это понимают, поэтому
соглашаются с таким подходом. Заме-
чу, что во FLEXTERA есть своего рода
инструментарий технолога, доступ-
ный банковскому IТ-специалисту.
Используя этот инструментарий, а он
очень гибкий и дает массу возмож-
ностей по настойке, технолог банка
самостоятельно может вносить необ-
ходимые дополнения, заниматься ин-
новациями, запустить в опытном по-
рядке какой-то новый функционал, не
дожидаясь, когда он будет поддержан
в основной версии.
Доход компании «Диасофт» в 2012 году вырос
на 31%
и достиг
3,6 миллиарда рублей
«Диасофт» — первая российская компания,
включенная в
Magic Quadrant for
International Retail Core Banking
Systems (Gartner)
1
Beacon (англ.) — маяк.
100
Банки и деловой мир
май 2013
Информационные технологии