Упрощенная HTML-версия
Что нужно малому бизнесу для развития и благополучия?
Казалось бы, ответ напрашивается сам собой: главное — уверенность
в завтрашнем дне. Ну и, конечно, поменьше всяких административных заноз,
более лояльный налоговый климат и хороший, что называется, «свой» банк.
Насколько нынешняя экономическая реальность отвечает этим условиям?
И что надо сделать, чтобы она им соответствовала?
Об этом — разговор с
Александром МУРЫЧЕВЫМ
, первым исполнительным
вице-президентом РСПП, председателем Совета Ассоциации региональных
банков России и главой Наблюдательного совета БДМ.
БДМ:
Александр Васильевич, не хоте-
лось бы начинать с негатива, но куда
деваться от жизненных реалий? На
всех уровнях власти не перестают
твердить о важности развития мало-
го бизнеса в России — и это вполне
логично. Но на этом фоне вдруг
принимается решение о повышении
страховых взносов с индивидуальных
предпринимателей, и за считанные
недели их в стране становится меньше
на 360 тысяч. А здесь-то где логика?
Логики не вижу. Как не вижу ее и в не-
давнем кратном повышении арендной
платы с малых предприятий в Москве,
которое тоже привело к массовой сда-
че лицензий. Хотя, возможно, теми, кто
принимал это решение, руководили
самые благие помыслы: попытки наве-
сти порядок с субарендой, исключить
всякие злоупотребления. Но… одной
косой скосили и сорняки и пшеницу.
В итоге пострадали и те предприятия
малого бизнеса, которые работают до-
бросовестно, выполняют все соглаше-
ния, заключенные с властями города, и
приносят столице немалую пользу.
Теперь-то ясно, что оба решения —
поспешные, непродуманные, а разве так
уж сложно было заранее просчитать их
возможные последствия, провести, на-
пример, публичное обсуждение этих
мер в целевой аудитории? Сейчас при-
ходится «отрабатывать задний ход», од-
нако не все потери восполнимы…
БДМ:
То, что происходит нынче с ма-
лым бизнесом, наводит на некоторые
исторические аналогии: вспомним,
как сворачивали НЭП. В 1928 году,
например, налоги на частников были
увеличены как раз вдвое, и точно так
же последовало массовое закрытие
мелких предприятий. А еще через
два года частник был «уничтожен как
класс». Не к этому ли и сейчас идет?
Ну нет, не думаю—и время и люди дру-
гие. Посмотрите, как всколыхнулось
все общество, как горячо обсуждают
эти решения не только в бизнес-среде,
но и в средствах массовой информации.
То, что вновь возобладал фискальный
подход к бизнесу, никого не устраива-
ет — это, кстати, понимают и во мно-
гих властных структурах. Другое дело,
что государственная бюрократическая
машина не слишком-то скоро разво-
рачивается, да и не всегда исправление
ошибок происходит в полном масшта-
бе. Скажем, после того, как несколько
лет назад единый социальный налог
был заменен страховыми взносами (и
малым предприятиям на «упрощенке»
пришлось платить совсем другие день-
ги), РСПП удалось с большим трудом
«отспорить» для них всего 4%. Причем
мы предупреждали, что многие мел-
кие фирмы вынуждены будут пойти
на сокращение рабочих мест и навер-
няка уйдут если не в «черные», то уж
во всяком случае в «серые» зарплатные
схемы. В результате так и произошло.
А бюджет не получил тех дополнитель-
ных средств, на которые рассчитывали
авторы этой налоговой новации.
БДМ:
Больше всего напрягает имен-
но тот факт, что мнение участников
рынка если и учитывается, то далеко
не в полной мере. Эпопею со страхо-
выми взносами я отлично помню, она
май 2013
Банки и деловой мир
7
позиция
Неэкономические
факторы роста