Упрощенная HTML-версия
Продолжается интеграция ТрансКредитБанка в группу ВТБ.
В октябре 2012 года ОАО «Банк ВТБ» увеличил свою долю
в ОАО «ТрансКредитБанк» с 77,8 до 99,6%, выкупив 21,81% акций
у ОАО «Российские железные дороги». Юридическое присоединение
ТКБ к ВТБ24 завершится к ноябрю 2013 года. В рамках стратегии
интеграции принято решение, что клиенты крупного и среднего бизнеса
ТрансКредитБанка (с выручкой более 300 миллионов рублей в год)
будут переводиться на обслуживание в ОАО «Банк ВТБ». Это ОАО
«РЖД», некоторые его дочерние компании, а также целый ряд других
крупных корпоративных клиентов. Физические лица, малый и средний
бизнес будут обслуживаться в ВТБ24. Таким образом, должны быть
осуществлены два основных процесса — миграция корпоративного
бизнеса в Банк ВТБ и непосредственное юридическое присоединение
ТКБ к ВТБ24.
БДМ:
Чем обернулся процесс объеди-
нения для IТ-подразделений?
Интеграционные процессы по объеди-
нению банков предъявляют повышен-
ные требования к IТ-ресурсам. С са-
мого старта процесса мы ведем работу
по организации взаимодействия IT-
систем ВТБ24 и ТрансКредитБанка для
решения совместных задач. Банки име-
ют различный IТ-ландшафт, уже сей-
час приходится решать задачи, требую-
щие сопряжения систем двух банков, а
в дальнейшем количество таких задач
возрастет. Идет взаимная доработка
систем как в ТКБ, так и в ВТБ24.
Мы понимаем, что в целевом ланд-
шафте объединенного банка рано или
поздно будут в основном использо-
ваться только системы ВТБ24. Однако
большинство систем ТКБ еще долго
останутся существовать в рамках объ-
единенного банка: это требуется для
обслуживания продуктов экс-ТКБ, а в
последующем — для хранения архив-
ных данных.
В то же время, возможно, часть си-
стем будет востребована и в ландшаф-
те объединенного банка. В частности,
планируется использование системы
ДБО для юридических лиц, наработ-
ки ТКБ по построению хранилища
данных и формированию различных
видов отчетности.
Интеграция ставит банкам —
участникам процесса большое коли-
чество задач, исчисляемых не сотнями,
а тысячами. Большая их часть требует
серьезной технологической прора-
ботки. Это и объединение балансов
банков, и консолидация отчетности, и
передача активов и пассивов, и органи-
зация кросс-гашений со счетов клиен-
тов двух банков, и создание единой си-
стемы расчетов объединенного банка,
и переход на систему ВТБ24 поштатно-
му расписанию, и выплаты заработной
платы и премирования и многое дру-
гое. Большую часть задач мы планиру-
ем решить до завершения интеграции,
чтобы в объединенной сети банков уже
с даты присоединения не возникало
проблем. Два IТ-пространства должны
работать как единый механизм.
БДМ:
Поделитесь свежими интеграци-
онными IТ-новостями?
С 1 апреля отделения ТрансКредит-
Банка в разных регионах страны ста-
ли предлагать клиентам еще и про-
дукты ВТБ24. «Пилот» был запущен
еще в конце января, внедрение таких
продаж будет осуществляться пятью
этапами в разных регионах. Каждый
этап стартует с интервалом в один ме-
сяц — это означает, что во всей сети
ТрансКредитБанка продажа продук-
тов ВТБ24 в полном объеме начнется
с 1 августа. В рамках этого процесса
важно обеспечить скоординирован-
ную работу всех подразделений, в том
числе и технологических, чтобы не до-
пустить сбоев, способных повлиять на
параметры выполнения бизнес-плана.
Кроме того, уже в процессе начала
продаж мы оптимизируем различные
технологические аспекты с тем, чтобы
сделать его более удобным для фрон-
тальной линии банка, а для клиентов
банка обеспечить максимально удоб-
ный режим пользования продуктами
ВТБ24. Технологические блоки двух
банков успешно подготовили и про-
должают «подгонять» работу так на-
зываемых удаленных рабочих мест,
обеспечивающих удаленный доступ к
системам ВТБ24 для оформления про-
даж продуктов.
Также существует большой блок
задач, которые нужно решать после
юридического присоединения. В те-
чение 2014–2015 годов будет произво-
диться трансформация филиальной
сети банка, миграция «зарплатных»
проектов и последующая полная IT-
миграция, ориентировочный срок за-
вершения которой — конец 2015 года.
Хотя, не исключено, в процессе транс-
формации будет приниматься реше-
ние о более долгом сроке жизни ряда
систем ТКБ.
БДМ:
Приходилось ли в процессе поис-
ка решений задач принимать неожи-
данные, оригинальные решения?
Я бы сказал так: в результате глубокой
проработки тех или иных решений
возникают ситуации, когда итоговые
варианты отличаются от того, как это
июль 2013
Банки и деловой мир
103
Информационные технологии