Упрощенная HTML-версия
сложность при согласовании целевой
модели. Механизм трансформации
к целевой модели присоединяющего
банка разбит на этапы, согласование
всех этих организационных шагов —
сложный процесс.
БДМ:
Каков срок полного объедине-
ния двух систем?
Что касается IТ-систем, нельзя гово-
рить, что системы объединяются. Не-
возможно систему А присоединить к
системе Б. Они и дальше работают как
система А + Б с использованием опре-
деленных интерфейсов, содержание
которых увязано с решением задач.
Есть некая целевая архитектура ВТБ24,
в которую, возможно, часть наших си-
стем будет инкорпорирована именно
в качестве «боевых» прикладных си-
стем (а не только архивных систем
экс-ТКБ). Часть систем могут быть
выведены из оперативного состояния
и будут использоваться как системы
хранения. Поэтому нельзя сейчас го-
ворить, что системы полностью будут
объединены в течение двух лет. В те-
чение ближайших двух–трех лет про-
изойдет IT-интеграция, мы получим
целевую архитектуру объединенного
банка, но это не означает, что она не
будет меняться дальше. Часть систе-
мы через четыре–пять лет выбудет из
операционной эксплуатации. Какие-то
системы докажут свою эффективность
в рамках общего ландшафта и будут
базой для решения конкретных функ-
ций. Это и называется «интеграция»,
эффект синергии от технологического
объединения.
БДМ:
Остается ли автономность у IT-
подразделения ТрансКредитБанка?
Понятно, что не может быть двух го-
лов. Голова одна — у ВТБ24 как банка
присоединяющего. С другой стороны,
у IT-блока экс-ТКБ в части оперативно-
го управления IТ-ресурсами на период
трансформации останется определен-
ная автономность с точки зрения тех-
нологических процессов, процедур, ре-
гламентов. Хотя, безусловно, это будет
управляемая самостоятельность, коор-
динируемая общим руководством.
БДМ:
Как решался вопрос с кадра-
ми в IT-подразделениях Транс
КредитБанка? Было ли сокращение
персонала или, наоборот, пришлось
нанимать дополнительных сотруд-
ников?
Мы подсчитали, что количество задач,
связанных с задачами присоединения,
значительно повысит нагрузку, осо-
бенно в части аналитических ресурсов.
Кроме того, в последние два года банк
активно продолжает деятельность по
обеспечению высокого уровня доступ-
ности сервиса: круглосуточной под-
держки филиалов, круглосуточного
мониторинга. В этом направлении нам
тоже нужендополнительныйперсонал,
чтобы обеспечить бесперебойность
сервисов, высокий уровень их обслу-
живания. Поэтому в банке и открыва-
ются вакансии для IT-специалистов,
мы увеличиваем штат подразделений
Технологической дирекции.
С ноября 2013 года после юридиче-
ского присоединения Технологическая
дирекция ТрансКредитБанка полно-
стью войдет в ВТБ24 как отдельный
блок. В течение года–полутора, помоей
оценке, по мере завершения большин-
ства интеграционных процессов наш
персонал будет распределяться между
подразделениями Технологического
блока ВТБ24. При этом, уверен, все
квалифицированные кадры ТКБ будут
востребованы и в рамках объединен-
ного банка, учитывая большое количе-
ство проектов ВТБ24 и значительные
планы по развитию бизнеса и сопут-
ствующих этому технологий.
БДМ:
Привело ли объединение двух
систем к импульсу в развитии IT-
технологий в объединенной системе?
Технологическая интеграция двух
банков приводит к взаимному обо-
гащению технологиями. ВТБ24 полу-
чает ряд технологий, разработанных
ТКБ, которые планирует развивать и
использовать. Например, инструмен-
тарий для учета и управления различ-
ными материальными и нематериаль-
ными IT-активами, технологические
наработки по формированию от-
четности и т.д. При взаимодействии
технологических блоков двух банков
происходит понимание, как устрое-
ны системы и каковы взаимосвязи
между ними. Специалисты взаимно
обогащают друг друга знаниями, на-
чинают лучше понимать, как могут
решаться те или иные вопросы, и это
позволяет им выбирать лучшие вари-
анты решения.
БДМ:
Существует ли при объедине-
нии двух систем риск утечки инфор-
мации?
Такой риск существует всегда, а в пе-
риод глобальных изменений — резко
увеличивается. Есть определенные
операционные риски, и они должны
«закрываться». В последние полтора
года мы очень активно занимаемся
решением задач по информационной
безопасности и контролем над воз-
можными каналами утечками, внедря-
ем новые системы, инструментарий.
БДМ:
Каким будет дальнейшее разви-
тие IТ-инфраструктуры банка?
2013 год — это год завершения про-
ектов, направленных на удовлетворе-
ние потребностей банка. Внедренные
проекты позволят получить хорошо
организованную IT-архитектуру с
высоким уровнем доступности сер-
висов, мониторинга доступности и
поддержки этих сервисов. А дальше
пойдет работа по ассимиляции наших
систем в архитектуре ВТБ24. В Транс-
КредитБанке накоплен большой опыт
технологий, и лучшие практики бу-
дут востребованы в объединенном
банке.
Интеграция ставит банкам — участникам
процесса
большое количество задач
,
которые в декомпозированном виде
исчисляются не сотнями, а тысячами
июль 2013
Банки и деловой мир
105
Информационные технологии