Упрощенная HTML-версия
заслужить». Нужно пройти через ряд
страданий, препятствий, испытаний,
трудностей. Тогда, возможно, где-то
в будущем оно и наступит… Не надо
ждать всю жизнь, чтобы почувство-
вать себя счастливым.
БДМ:
Что заставило вас обратиться
к психологии?
Свои выводы о том, как максимально
эффективно управлять подчиненны-
ми, я первоначально сформировал в
условиях службы на атомных подво-
дных лодках. Экипажи подводных
лодок — совершенно особенные кол-
лективы. В них сразу проявляются
недостатки в управлении людьми. На
подводной лодке быстро приходишь
к пониманию одной простой взаи-
мозависимости: твой личный успех
(а значит, и выполнение поставлен-
ных задач) куют подчиненные, в свою
очередь ты своим добросовестным
трудом обеспечиваешь успех коллек-
тива.
Но в один прекрасный момент, ког-
да карьера складывалась весьма удачно,
я неожиданно заболел. И мгновенно
был списан с корабля и отправлен на
пенсию в возрасте 38 лет. Как-то само
собой пришла такая мысль: если самый
главный орган в организме — мозг, то
от него зависит и выздоровление.
БДМ:
И вам удалось изменить свою
ситуацию?
Я понял, что оценивал происходящее
преимущественно с негативных по-
зиций и всегда опасался «как бы чего
не вышло», то есть находился в стрес-
совых эмоциональных состояниях,
которые и привели меня к болезням.
Разобравшись во всем этом, я выстро-
ил свою собственную теорию, которую
назвал «ви-психологией». Я разрабо-
тал соответствующие методики, соста-
вил план и принялся «перековывать»
правила своегомышленияименять его
негативный характер на позитивный.
Стал заметно лучше себя чувствовать.
Мне удалось адаптироваться в граж-
данском морском флоте, где в смысле
должностей и званий я добился даже
большего, чем в военном флоте. А ре-
шение систематизировать мои знания
и выводы пришло как-то само собой.
Так появилась книга «Ви-психология:
ваша жизненная философия здоровья,
счастья, успеха».
БДМ:
Переутомление — очень распро-
страненная в мире бизнеса пробле-
ма. Как с ней бороться?
Действительно, современный ритм
жизни приводит к эпизодическому
или хроническому переутомлению, что
практически всегда заканчивается бо-
лезнями и выпадением из привычного
ритма жизни. Я хотел бы порекомен-
довать бизнесменам и руководителям
свою борьбу с переутомлением начать
опять-таки с анализа своей жизненной
философии. Пересмотрите всю обойму
своих жизненных ценностей, исключи-
те из них мнимые ценности, расставьте
приоритеты. Перетрясите все свои сте-
реотипыи установки, выявите вредные
и начните их искоренять. Проанализи-
руйте характер вашего мышления и
начните работу по формированию по-
зитивного характера мышления.
БДМ:
Какие принципы работы с пер-
соналом и партнерами бизнесмену,
топ-менеджеру следует усвоить
заранее, чтобы избежать многих
ошибок?
Во время переговоров с партнерами
не стесняйтесь прояснить систему по-
нятий, которой вы пользуетесь… Но
избегайте излишней детализации, не
загружайте воображение собеседника
ненужной информацией. А для того,
чтобы эффективно управлять, следует
быть компетентным, и для того, что-
бы твои подчиненные максимально
эффективно выполняли свои обязан-
ности, надо их уважать. Уважительно
относясь к подчиненным и будучи
психологически грамотным челове-
ком, вы быстрее организуете эффек-
тивную работу коллектива и добьетесь
своих целей.
Беседовал
Алекс ГРОМОВ
122
Банки и деловой мир
июль 2013
качество жизни:
География души