Упрощенная HTML-версия
Ян АРТ
Главный редактор
агентства Bankir.Ru
Н
едавно кадровый холдинг «Ан-
кор» предпринял исследование
на эту тему, несколькими месяцами
ранее работные устремления и ожи-
дания поколения Z и Y исследовал
PricewaterhouseCoopers, по итогам
которого выдал свои оценки: Z и Y
хотят быстрый карьерный рост, со-
лидную оплату труда, возможность
учиться и путешествовать за счет
компании, гибкий рабочий график,
возможность работать из дома и гар-
монично сочетать профессиональ-
ную деятельность и личную жизнь.
Что удивительно — на конферен-
ции, где был озвучен этот доклад,
никто не стал хохотать. То, что по-
коление Y мечтает впрячь «в одну
упряжку коня и трепетную лань», не
вызвало особого скепсиса. Напротив,
автора этих строк, например, всерьез
убеждали: это новое поколение, оно
по-другому смотрит на жизнь, разви-
ваются новые форматы работы…
Все это напоминает старый анек-
дот про слона, на клетке с которым
написан его дневной рацион. «Неу-
жели он все это съест?» — изумляет-
ся посетитель. «Съесть-то он съест,
да кто ж ему даст», — отвечает слу-
житель зоопарка.
Примерно так обстоит дело и с
«хотелками» поколения Y. Кстати,
сама постановка вопроса о якобы
принципиальной новой генерации
вызывает большое сомнение. Воз-
можно, дело лишь в модном терми-
не? А суть — в банальном конфликте
отцов и детей? И живи Тургенев сей-
час, его роман назывался бы уже не
«Отцы и дети», а Z vs Y. Но сути это
бы не изменило…
Посмотрим на портрет так на-
зываемого нового поколения чуть
под иным углом: не глазами модной
аудиторской компании, способной
измерять что угодно и где угодно, а
глазами практиков. Сиречь — про-
фессиональных кадровиков.
И вот как поколение Y выглядит
по итогам исследования рекрутинго-
вого портала Superjob.ru, опросивше-
го менеджеров по персоналу.
По мнению 17% HR-менеджеров,
главное качество поколения Y — это
амбициозность и карьеризм, причем
эта оценка дана отнюдь не в позитив-
ном аспекте. Один из комментариев к
опросу звучит так: «Опыта и знаний
маловато, но рвутся в начальники».
По мнению 15% респондентов,
новое поколение отличает энергич-
ность и активность. Еще 10% упо-
мянули безответственность, 8% —
стремление учиться и развиваться,
7% — лень и пассивность, 6% — са-
моуверенность, завышенную само
оценку и эгоизм.
На самом деле, между жизнера-
достным докладом PWC и жесткими
формулировками Superjob.ru нет ни-
какого противоречия.Желание иметь
«гибкий рабочий график», «работать
из дома», «сочетать профессиональ-
ную и личную жизнь» — это и есть,
в переводе на язык реалий, завышен-
ная самооценка, лень и пассивность.
Так что миф об особом поколе-
нии, вступающем в активную рабо-
ту, выглядит весьма бледно. И во-
прос стоит не о том, каким образом
банкам суметь привлечь поколение
Y. Вопрос о том, способно ли это
поколение соответствовать хотя бы
минимальным профессиональным
планкам банкинга.
К сожалению, это не значит, что
банкам будет легко с персоналом.
Рынок труда в России искажен не-
нормально. Во-первых, на руку
юным амбициозным лентяям сыгра-
ет демографический провал 1990-х.
Во-вторых, государство своей поли-
тикой создает такую конкуренцию
частному бизнесу в плане работы
с персоналом, что тому остается
только кряхтеть, пытаясь угнаться
за зарплатами реcепшионисток на
казенном коште и оплачивая «даро-
ванные» властями предержащими
очередные каникулы. Еще большая
проблема — фактическое отсутствие
безработицы, о которой так гордо
говорят российские чиновники. Без-
работицы нет — нет конкуренции
за место, есть конкуренция за со-
трудника. Хорошо ли это банкингу,
хорошо ли это российской экономи-
ке — большой вопрос. Причем, на
мой взгляд, риторический.
…Во дворе офисного комплекса,
где я работаю, среди прочих компа-
ний находится одна окологосудар-
ственная. Она установила шлагбаум
на въезде во двор, дабы избавиться от
посторонних машин. Дело позитив-
ное. Шлагбаум управляется из спе-
циального пункта, где круглосуточно
сидит дежурный. Минуло полгода, и
в 50 метрах от прежнего установили
новый шлагбаум. К нему пристрои-
ли будку и посадили еще несколько
круглосуточных дежурных. Теперь
на въезде во двор, где разместится
максимум три десятка авто, работа-
ют оба шлагбаума…А безработицы в
стране нет. Но почему-то есть стран-
ное ощущение, что оба эти шлагбау-
ма — на пути развития российского
бизнеса. Впрочем, пока есть нефтя-
ная труба, это мало кого волнует.
Y и Z сидели на трубе
Поколение Y в контексте кадровых проблем
банкинга и «окружающего пространства»
Последнее время на всех конференциях и круглых столах, прямо или
косвенно затрагивающих тему финансового рынка труда, обязательно
говорится о поколении Z и Y. Пришло-де особое поколение, с которым
надо и работать по-особому.
16
Банки и деловой мир
июль 2013
события и комментарии:
колонка яна арта