Стр. 24 - BDM_2013-07

Упрощенная HTML-версия

По результатам проведенного холдингом «Анкор»
аналитического исследования финансового рынка труда в прошлом
году наибольшая активность по найму персонала наблюдалась
в банковской сфере. Самыми активными работодателями были крупные
розничные банки — 65%. А в первый же месяц 2013-го, по данным
кадрового центра «Юнити», активность работодателей выросла на 40%.
Кого же так жаждут видеть банковские служащие в своих рядах и с чем
связан такой всплеск активности?
В
ходе онлайн-конференции
«Кадры решают все: кто и как
работает в банках», прове-
денной Ассоциацией региональных
банков России, агентством Bankir.Ru
и журналом «Банки и деловой мир»,
руководитель группы подбора персо-
нала кадрового центра «Юнити», на-
правление «Финанс»,
Юлия ­ВИНЧА
назвала три возможных причины
возникшего ажиотажа:
«Во-первых,
многие банки вплотную занялись по-
вышением эффективности работы
своих сотрудников. Руководство под-
бирает более результативных менед-
жеров. Сейчас, чтобы получать хоро-
шую зарплату, необходимо выполнять
в два раза больше обязанностей, чем в
докризисный 2008 год. Вот и получа-
ется, что те, кто недоволен новыми
системами оценки качества работы
персонала, находятся в постоянном
поиске нового места. Во-вторых, ав-
томатизация тоже является при-
чиной увольнения сотрудников бан-
ков. Внедрение IT-технологий — это
совместный труд IT-специалистов и
работников подразделения. Последние
вовлечены в процесс разработки, запу-
ска и «обкатку» программного обеспе-
чения. Нежелание сотрудничать при-
водит к затормаживанию ­процесса
внедрения, а на подобные сигналы
руководство может отреагировать
радикально. И третье — борьба за
высококвалифицированный персонал
между различного рода кредитны-
ми организациями и банками также
влияет на текучесть кадров. А рост
рынка микрокредитования только
способствует этому явлению»
.
Но причина может быть и гораз-
до проще. Например, как в БИН-
БАНКЕ, о чем рассказала в интервью
Bankir.Ru директор департамента пер-
сонала и организационного развития
БИНБАНКА
Ирина РЕВЕНКОВА
:
«Сейчас, как никогда ранее, банк пе-
реживает интенсивный рост прак-
тически всех бизнес-активностей.
Среди самых ярких проектов стоит
отметить открытие новых точек
сети продаж, более четкую специали-
зацию по видам бизнеса, централиза-
цию бэк-офисных функций, внедрение
единой автоматизированной банков-
ской системы и т.п. Каждый из этих
проектов в отдельности нуждается в
профессиональных, лояльных и моти-
вированных управленческих командах.
А когда в банке происходит столько
взаимосвязанных проектов единовре-
менно, эта потребность увеличива-
ется в десятки раз»
.
Кто нужнее
в банках?
Юлия ЛУКАШЕНКО
Bankir.Ru
партнер
спецпроекта
24
Банки и деловой мир
июль 2013
Кадры, которые решают