Упрощенная HTML-версия
1
В банковской системе страны сейчас достаточно
ликвидности для удовлетворения потребностей рос-
сийских предприятий, однако спрос находится на низком
уровне. Крупные компании имеют возможность самостоя-
тельно выходить на зарубежные рынки капитала и креди-
товаться на выгодных условиях либо получать ресурсы из
альтернативных источников. Что касается малого и средне-
го бизнеса, то после кризиса 2008–2009 годов многие за-
емщики более взвешенно подходят к наращиванию своих
долговых обязательств. К тому же тысячи предпринимате-
лей ушли в тень либо свернули свою деятельность в резуль-
тате резкого повышения с 2013 года страховых взносов.
Борьба за клиента развернулась сейчас прежде всего в
секторе малого и среднего бизнеса. С одной стороны, бан-
кам сложно оценивать МСБ на основе стандартных мето-
дик, велики и операционные издержки при обслуживании
мелких заемщиков. Малый и средний бизнес в силу эконо-
мических причин является непрозрачным, он испытывает
недостаток качественных залогов, зачастую отсутствует
умение работать с документацией. В то же время практика
показывает, что в большинстве своем малые предприятия
входят в число наиболее дисциплинированных и ответ-
ственных заемщиков. Этот бизнес в меньшей степени за-
висит от макроэкономической ситуации в стране и на ми-
ровых рынках.
Что касается ценового фактора, то малым и средним
банкам трудно конкурировать с крупными банками, осо-
бенно с теми, кто имеет доступ к дешевым государствен-
ным ресурсам. Но выбор банка заемщиком определяется не
только процентными ставками. Клиенты выбирают банки,
имеющие специальные программы для малого и среднего
бизнеса, предлагающие индивидуальный подход, высокую
скорость принятия решений.
Наш банк уже более 19 лет специализируется на обслу-
живании малого бизнеса, и это направление продолжает
оставаться приоритетным. Наша практика показывает:
начав с микрокредита, предприятие может через пару лет
вырасти в среднего заемщика, начать пользоваться други-
ми банковскими услугами, потом перейти в разряд круп-
ных клиентов. Банк становится бизнес-партнером многих
предприятий еще на стадии их становления, и это одно из
наших конкурентных преимуществ.
2
По поводу индикативных ставок прозвучало мно-
го оценок, и, на мой взгляд, вопрос уже не является
дискуссионным. Посыл идеи введения рекомендуемого ре-
гулятором ограничителя по кредитным ставкам понятен:
сделать заемные средства для корпоративного сектора бо-
лее доступными и активизировать инвестиционный спрос.
В реальности же эффект может быть получен обратный.
Административное давление еще никогда не способство-
вало развитию рынка, а в данном случае оно обернется
аккумуляцией в системе еще больших рисков из-за впол-
не прогнозируемого роста невозвратов. К тому же сложно
представить, как идея индикативных ставок может быть
реализована на практике: кредитная ставка является про-
изводной от множества параметров кредитного продукта и
профиля клиента (кредитная история, наличие залогового
обеспечения, суммы, сроки и т.д.) и регулируется исключи-
тельно рыночными механизмами.
Сергей СУТОРМИН
Генеральный директор
ОАО «Новосибирский Муниципальный банк»
Сохраните
правила игры
40
Банки и деловой мир
август 2013
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ