Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Владимир Игнатьевич, когда мы
встречались с вами два года назад,
у банка было 170 подразделений
по всей стране, а сколько сейчас?
Вы все еще продолжаете расти?
Городов присутствия у нас стало боль-
ше — около140, и офисов прибави-
лось, сейчас их больше 200. Но коли-
чественно мы уже не растем — не то
время. На рынке затишье, и почти ни-
кто не открывает филиалов, во всяком
случае об экспансии речи нет. Вы же
слышали сегодняшние выступления:
идет давление на капитал, ужесточа-
ются нормы резервирования — все
это и многое другое ведет к тому, что
банковские активы растут очень не-
спешно и незначительно. А для того
чтобы выполнить нынешний бизнес-
план, нам более чем достаточно и тех
офисов, которые уже есть. На суще-
ствующей инфраструктуре мы выпол-
ним любые необходимые нам объемы
в рамках нормативных ограничений.
На первый план сейчас выходит за-
дача эффективного управления сетью.
БДМ:
Для того чтобы сеть работала
эффективно, надо, как минимум, вы-
вести все офисы на рентабельность.
Существуют ли в вашем банке стан-
дартные сроки выхода на прибыль?
Или здесь всякий раз уникальная
ситуация?
Начало экономических расчетов кро-
ется в инвестициях, которые мы вкла-
дываем в организацию офисов. Начну
с того, что мы никогда не покупаем
никаких помещений — только аренда.
Дальше логика такая: если ты ведешь
бизнес и не окупаешь арендную плату,
твой бизнес не имеет права на суще-
ствование.
БДМ:
Однако ведь и аренда разная,
в зависимости от расположения
офиса…
Конечно. На центральной улице арен-
довать помещение дорого, зато и воз-
можностей делать бизнес здесь боль-
ше. Можно, разумеется, сесть за углом,
где подешевле, но какой смысл в этом,
если клиента там не дождешься?..
Итак, отправная точка — аренда.
Идем дальше. Конечно, у всех бан-
ков разное представление об объеме
вложений, но мы в свою программу
закладывали стандартную сумму —
в 5–6 миллионов рублей, хотя от кол-
лег мне приходилось слышать, будто
меньше чем за 20 миллионов ничего
путного не сделаешь.
БДМ:
В самом деле, расхождение со-
лидное. А за счет чего достигается
столь бюджетный вариант? На чем
экономите?
Дело не столько в экономии, сколько
в здравом смысле. Надо сделать та-
кой офис, чтобы в нем было удобно
и клиентам, и сотрудникам. Значит,
теснота уже не проходит — мы от-
крываем полноценные точки, площа-
дью не менее 200 квадратных метров.
Это принципиальная позиция: ника-
ких переделанных из трехкомнатной
квартиры конурок, человек должен
прийти в Банк — заведомо солидное
и надежное учреждение. Офис должен
быть достойным.
Так вот, при такой политике — не
покупка офиса, а аренда, плюс проду-
манная скромность в интерьерах—мы
вписываемся в те самые 5–6 миллио-
нов. И практически все точки, которые
мы запускали, окупились уже в первый
год, а дальше выходили в прибыль.
ЕСЛИ СУДИТЬ ПО МЕСТОНАХОЖДЕНИЮ ГОЛОВНОГО ОФИСА
в Екатеринбурге, то СКБ-банк — организация региональная, однако
и его размах, и бизнес — федерального масштаба. Впрочем, суть здесь
не в словах. Потому что мало создать банковскую «империю» — ею надо
грамотно управлять. Об этом наш разговор с председателем правления
СКБ-банка
Владимиром ПУХОВЫМ
в кулуарах Международного
банковского форума в Сочи.
И КАМЧАТКА
СТАНОВИТСЯ БЛИЖЕ
ОКТЯБРЬ 2013
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
7
ПОЗИЦИЯ