Упрощенная HTML-версия
будут решенына законодательномуровне проблемы, которые
сегодня мешают дальнейшему развитию факторинга: рефор-
мирование главы 43 Гражданского кодекса в соответствии
с мировым опытом, открытие доступа факторинговым ком-
паниямдля экспорта и для сектора государственных закупок.
4
Главное, как на глобальном, так и на локальном уров-
не, — меньше потреблять и больше создавать. Это
касается как государства и бизнеса, так и топ-менеджеров
и рядовых сотрудников. Государству необходимо создавать
долгосрочные условия для развития бизнеса (прежде все-
го — малого), бизнесу необходимы долгосрочные инвести-
ции. В этой ситуации логично было быотказаться от бонусов,
«парашютов», но кто на это готов—вопрос открытый. В этом
смысле интересен пример Испании. Несмотря на громадную
безработицу и потерю 7% ВВП за пять лет, страна медленно,
с трудом выходит из двойной рецессии. Заработные платы
практически не росли на протяжении четырех лет, зато сей-
час испанские автопроизводители более конкурентны и не
испытывают недостатка в заказах, растут розничные прода-
жи, подтягивается кредитование. Бизнес прошелжесткий от-
бор, но те, кто выжил, стали более эффективными. Местные
производители стали более конкурентоспособными, экспорт
вырастет на 5% в этом году и в следующем. У России в какой-
то степени проблем меньше — нет такого госдолга и такой
безработицы. Наши проблемы носят более глубокий струк-
турный характер, они могут быть решены только общими
усилиями, как государства, так и бизнеса.
1
На российскую экономику в 2013 году ощутимо оказал свое негативное
влияние мировой финансовый кризис. Я считаю, что его последствия
не были так ярко ощутимы только благодаря внутренним ресурсам страны.
Было задействовано множество инструментов для стабилизации ситуации—
это оперативная работа правительства, своевременно принятые меры на ме-
стах, сдерживание панических, деструктивных настроений в обществе, под-
держание экономики за счет как рыночных, так и не рыночных мероприятий.
Безусловно, бюджету страны сложно сдерживать подобную нагрузку, време-
нами отягощенную крупными проектами.
С течением времени мировой фон не улучшается, а постепенно ухудша-
ется, что в силу глобализации сказывается в целом на мировых показателях,
а не только на картине российской экономики. Вследствие этого объективно
предположить, что 2014 год финансово будет не оптимистичнее 2013 года.
2
В условиях сложной кризисной ситуации мы смогли ощутить силу го-
сударства, возможности правительства при рассмотрении и стабилиза-
ции определенных финансовых процессов. Прошедшие 2012 и 2013 годы ярко
продемонстрировали как достижения, так и определенные недочеты в работе.
Оптимистично то, что руководители разных уровней и разных направлений
власти делают правильные выводыиз проблемной ситуации. Применяются но-
вые оптимизированные подходы к управлению и решению спорных вопросов.
3
Прогноз примерно такой же, как на 2013 год. Незначительный рост эко-
номики, около нуля с плюсом, и то за счет сырьевых отраслей. Возможны
изменения только при благоприятных мировых тенденциях: оживление миро-
вых рынков, экономической жизни. При общей смене негатива на позитив.
4
Произошли объективные изменения в развитии банковского сообще-
ства. Значительно ужесточились требования внешних надзорных ор-
ганов к ведению банковского бизнеса. Тенденции времени предлагают новые
методы работы. Помимо развития и поддержания бизнеса клиентов, банки
должны выполнять регулирующие и контрольные функции. Это, безусловно,
усложняет работу, и, как следствие, говорить о так называемых «бесконечных
бонусах» и «золотых парашютах» банкиров как минимум неуместно, тем бо-
лее что в небольших региональных банках это и не практиковалось.
«ПАРАШЮТЫ»
И НЕ ПРАКТИКОВАЛИСЬ
Алексей ГУБАНОВ
Председатель правления
ОИКБ «Русь»
52
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2013
ИТОГИ И ПРОГНОЗЫ:
АНКЕТА БДМ