Упрощенная HTML-версия
причём уровень компенсации труда
зависит от сложности направления
и объёмов привлечения»
, — коммен-
тирует специалист по подбору персо-
нала кадрового агентства «ЮНИТИ»
Наталья ТИМОХИНА
. По мнению
руководителя управления по рабо-
те с персоналом Инвестиционного
холдинга «Финам»
Екатерины ГРИ-
ПАСЬ
,
«некоторые коррективы в ин-
дустрии, в числе которых снижение
средних размеров компенсаций на фоне
сокращения спроса, позволят наиболее
сильным игрокам и дальше укреплять
свои позиции за счёт привлечения про-
фессиональных кадров на выгодных ус-
ловиях».
РАБОТАТЬ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ
В сложившейся экономической и об-
щеполитической обстановке шаги,
которые предпринимают инвестици-
онные компании для сохранения по-
зиций на рынке финансовых услуг, не
удивляют разнообразием. Как прави-
ло, это усиление направленности на
частного клиента, вплоть до индиви-
дуальных условий работы, в сочета-
нии со снижением минимальных сумм
инвестирования.
Например, Брокерский дом «ОТ-
КРЫТИЕ» вчетверо снизил входной
порог для ряда защитных инвести-
ционных стратегий: стоимость под-
ключения к сервису «Структурный
продукт» изменилась с 1 миллиона до
250 тысяч рублей. В качестве базовых
активов в стратегиях используются
деривативы на золото и российский
индекс РТС, полную защиту капитала
обеспечивают средства, инвестиро-
ванные на депозиты банка «ОТКРЫ-
ТИЕ». Это гарантирует инвесторам
возврат полного объёма капитала,
вложенного в услугу, и высокий по-
тенциальный уровень доходности.
3
В прошлый кризис продуманная кли-
ентоориентированная политика при-
вела к повышению рейтинга надёж-
ности и попаданиюФК «ОТКРЫТИЕ»
в Топ-5 крупнейших инвестиционных
компаний России по итогам 2008 года,
по данным «РБК.Рейтинг».
Другой крупный игрок рынка,
Группа компаний «АТОН», планиру-
ет расширить продуктовую линейку
и каналы дистрибуции за счёт по-
купки 100% акций УК Deutsche UFG
Capital Management у Дойче Банка.
4
Задачу переформировать бизнес
так, чтобы он был максимально про-
зрачным и понятным для инвесторов,
которые в период нестабильности бу-
дут всё больше обращать внимание
на защитные активы, ставит себе УК
«РГС Управление активами».
«Наша
компания планирует расширение
линейки ПИФов с ориентацией на
внешние рынки, а также продвижение
страхования от страновых и валют-
ных рисков. Мы активно работаем
над узнаваемостью нашего бренда
и нацелены на повышение доступно-
сти и простоты наших финансовых
продуктов для населения»
, —поясняет
Александр ПОТАВИН
.
Очевидно, что любые меры, при-
нимаемые инвестиционными ком-
паниями с целью достойно пройти
сложный этап стагнации отрасли,
требуют соответствующей кадровой
политики. Как рассказала
Наталья
ТИМОХИНА
, одним из инструмен-
тов стало смещение акцента поиска
на специалистов, в задачи которых
входит активное привлечение новых
клиентов, в основном на доверитель-
ное управление и аналогичные про-
дукты. Подтверждает справедливость
такого решения и
Екатерина ГРИ-
ПАСЬ
:
«Кадровое усиление наших от-
дельных направлений было продикто-
вано реализацией общей стратегии по
укреплению позиций инвестиционной
группы на рынке и экспансией в новые
перспективные сегменты. В том числе
это касалось развития сравнительно
нового для нас направления универ-
сальных банковских услуг».
Информацию о новых инвестици-
онных продуктах необходимо довести
до потребителя, и с этим эксперты
кадрового агентства «ЮНИТИ» свя-
зывают тенденцию активного поиска
маркетологов и интернет-аналитиков
в компании, занимающиеся электрон-
ной коммерцией и оказанием услуг
частным и корпоративным клиентам
на международных финансовых рын-
ках.
«В задачи таких специалистов
входит анализ эффективности ин-
тернет-рекламы, поиск новых площа-
док для её размещения, и их доход ва-
рьируется от 50 до 80 тысяч рублей,
в зависимости от объёмов работы»
, —
комментирует
Наталья ТИМОХИНА
.
Наметившийся несколькими го-
дами ранее выход инвестиционных
компаний в «розницу», или нацелен-
ность на охват широких слоёв насе-
ления, потребовали от специалистов
повышенной активности, целеу-
стремлённости, коммуникационных
навыков, желания и возможности
работать «на износ». Это неизбежно
привело к снижению среднего воз-
раста кандидатов и, как следствие,
к общему омолаживанию трудовых
коллективов.
Екатерина ГРИПАСЬ
так описывает ситуацию:
«Мы ста-
раемся соблюдать баланс, ориентиру-
ясь, с одной стороны, на привлечение
в компанию сотрудников высокопро-
фессиональных, максимально компе-
тентных, с богатым профильным
опытом, с другой — активно работа-
ем с квалифицированными молодыми
специалистами, как правило, недо-
оценёнными рынком».
В ряде случаев получилось, как
в поговорке «молодое к молодому тя-
нется»: снизился средний возраст ли-
нейных сотрудников отделов продаж,
их руководителей, а позднее и всей
компании.
Наталья ТИМОХИНА
отмечает, что и в целом на инвести-
ционном рынке явно преобладают
вакансии для специалистов до 35 лет.
По словам руководителя департамен-
та по подбору и адаптации персонала
ФГ БКС
Натальи ЛУКАС
, для трей-
деров средний возраст составляет
29–30 лет, а для организации в це-
лом — 31 год, причём эта цифра
является средней по большинству
структурных подразделений. В связи
3
URL: http://www.open-broker.ru/ru/why/news/index.php?id4=18045&page4=1.
4
URL: http://www.aton.ru/about/news/aton_obyavlyaet_o_pokupke_100_akcij_upravlyayushchej.
ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
103
АНАЛИЗ:
КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ