Упрощенная HTML-версия
PR ПРОДВИГАЕТ
СТРАТЕГИЮ
ВОПРЕКИ ИЗВЕСТНОМУ ТОЛСТОВСКОМУ ВЫРАЖЕНИЮ
о счастливых семьях хорошие PR-службы работают по-разному.
Где-то они разрослись в большие отделы, а где-то амбразуру закрывает
единственный пресс-секретарь. Много реже встречаются ситуации,
когда пиаровская работа ассоциируется с одним из членов правления
банка или компании, формально не являющимся главой PR-службы.
Член правления ДжиИ Мани Банка, директор Департамента развития
бизнеса
Эльман МЕХТИЕВ
— как раз такой случай.
БДМ:
Скажите, Эльман, вам не кажет-
ся, что интенсивность PR в послед-
ние годы угасает? Если сравнить
с девяностыми, такое впечатление,
будто во многих банках и компаниях
связям с общественностью уделяет-
ся всё меньше внимания.
Идеология — это отображение эконо-
мических реалий. Начало девяностых
было временем, когда рынок бурно
рос, и отражением роста стал стран-
ный казус — смешение PR и марке-
тинга. Собственно, методик продви-
жения на рынке не было, потому что
и рынок был в зачаточном состоянии.
Оставался единственный способ до-
нести информацию о компании и её
продукции — максимальная комму-
никация с общественностью через то,
что читает эта самая общественность.
Фактически пиару несложившим-
ся рынком была навязана роль про-
движения компании — не ради вы-
полнения стратегической цели PR,
а для продвижения продукции фирмы.
И если вспомнить, что тогда делали
PR-службы или агентства, то это вы-
глядело примерно так: вот какие мы
хорошие и какой у нас отличный про-
дукт. О социальной ответственности
40
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2014
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
ПОЗИЦИЯ