Упрощенная HTML-версия
ПОКА НЕ ВИЖУ
СИГНАЛОВ ОЗДОРОВЛЕНИЯ
1
Думаю, нам больше подходит государственно-ка-
питалистическая модель экономики. Нужно только
в обществе эту модель осознать, принять и решительно
строить, а не подстраиваться под текущий момент и «со-
веты посторонних». Важно на самом деле найти баланс
между составляющими системы, ведь если мы хотим про-
вести коррекцию модели, то необходимо государственное
регулирование рыночных процессов.
2
Мне нравится, как воплощаются в жизнь экономи-
ческие реформы у северных соседей — Финляндии
и стран Прибалтики. Продуманность принятых решений,
отлаженная работа правительства на протяжении длитель-
ного периода времени, никакой чехарды в экономическом
курсе, серьёзная социальная политика государства, опре-
делённая цель: последовательное движение вперёд и чёткое
следование выбранному курсу.
3
За последнее время были попытки реализовать мно-
жество мегапроектов с прицелом поразить мировую
общественность грандиозными решениями, такими как
«Москва — мировой финансовый центр». Результаты про-
движения вперёд отечественной экономики с помощью
таких проектов иллюзорны. Надо от ручного точечного
управления, осуществляемого в основном «первым лицом»,
переходить к системному мышлению и общему пониманию
государственных задач. Должны, наконец, заработать те ин-
ституты управления, которые для этого и созданы.
4
Хотелось бы правильно понимать конечную цель не-
популярных решений — ослабления рубля, «очист-
ки» банковской системы. Считаю, что государственная
информационная политика должна идти в ногу с проводи-
мыми мероприятиями, разъяснять текущую политику, а не
скрывать «секретные планы» в сейфах высоких кабинетов.
Пока результатами последних действий стало снижение
объёмов кредитования потребителей, что привело к сни-
жению спроса и торможению экономики в целом.
Чрезвычайно важна, в том числе и в банковском биз-
несе, не только решительность, но и последовательность
в принятии мер, а также стратегическое видение резуль-
татов.
5
Я пока не вижу сигналов оздоровления экономики.
Наш банк использует нынешнюю ситуацию не для
топтания на месте, а для расширения филиальной сети,
открытия новых офисов в Москве, Московской области и
регионах — другими словами, в процессе «ремонта» рас-
ширяем «площадь квартиры».
6
Лучше не дожидаться форс-мажора, нужно сроч-
но утвердить план «ремонта» уже сейчас, привлечь
лучших «прорабов», чётко соблюдать график и дизайн-
проект, чтобы начать и завершить «ремонт».
Светлана КРОШКИНА
Заместитель председателя правления
Инвестторгбанка
МАРТ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
33
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ