Упрощенная HTML-версия
ИЩЕМ СВЕТ
В КОНЦЕ ТОННЕЛЯ
В
чём наши «дизайнеры» со-
шлись, так это в том, какую
модель экономики Россия
строит. Термин «государственный
капитализм» присутствует во всех от-
ветах. Другое дело, что не все её одо-
бряют. Кому-то предпочтительной
представляется та либерально-ры-
ночная модель, которую мы строили-
строили, но как-то без особого успеха,
а главное — без поддержки населения,
упорно склоняющегося к тому, что
за всё должно отвечать государство.
Многие — особенно в последнее вре-
мя — стали даже с ностальгией вспо-
минать Госплан, да и другие достиже-
ния советской экономики.
Однако, как известно, дважды
в одну воду не войдёшь, и в рыночной
экономике есть свои прелести, кото-
рыми мы просто не научились ещё
пользоваться. И я готова подписаться
под мнением
Татьяны БОГДАНО-
ВИЧ
о том, что
«нет лучшей стра-
тегии, чем рыночная конкуренция»
.
С одной поправкой: если речь идёт
о нормальном конкурентном поле,
где всем предоставлены равные воз-
можности, а не то чтобы кто-то был
«равнее всех».
По всей видимости, усиление
роли государства в кризисную пору
неминуемо — мы наблюдали, как ре-
шительно после 2008 года в развитых
странах натягивали государственные
вожжи. Понятно, что каждая страна
использует свои методы, но в целом
действия схожи. Тут важно только
не заиграться, действительно пере-
ложив всю ответственность на плечи
власти — какой бы она ни была. Но
и государству важно не душить в за-
родыше предпринимательскую ини-
циативу, не ставить ей палки в колёса,
а создать условия для её реализации.
Поэтому совершенно логичны
предложения наших спикеров о том,
что надо выкинуть из нашего обще-
го дома, чтобы не спотыкаться об эту
рухлядь во время ремонта, а тем бо-
лее — после него. В «джентльменский
набор», разумеется, вошли корруп-
ция и бюрократия. Практичные жен-
щины также предлагают отказаться
(хотя бы на время) от грандиозных
проектов, под которыми пока нет
фундамента. И от иллюзий, что
«ин-
вестиционный климат и инновации
могут создаваться идеологическими
заклинаниями»
. Призывают они так-
же
«от ручного точечного управления,
осуществляемого в основном «первым
лицом», переходить к системному
мышлению и общему пониманию го-
сударственных задач».
Что — на мой
взгляд — совершенно верно. Каким
бы мобильным и настойчивым ни был
президент, повсюду ему не поспеть.
А значит, встаёт вопрос об исполни-
тельской дисциплине на всех уровнях.
Мы спросили наших экспертов
о том, каким бы опытом могла вос-
пользоваться Россия в реформирова-
нии своей экономики. Здесь мнения
оказались разными: от конкретных
примеров —
«мне нравится, как во-
площаются в жизнь экономические ре-
формы у северных соседей—Финляндии
и стран Прибалтики» —
до категори-
ческого отрицания —
«Мы уникальны.
Мы уже перепробовали разные модели
в ходе своей истории: и западные, и вос-
точные. Не работает».
Но та же
Вера
РУКИНА
, которой принадлежит по-
следнее высказывание, считает, что
мы могли бы
«опираться на «лучший
подтверждённый опыт» (best practices)
ближних и дальних соседей, но точно
копировать не получится».
И с ней
нельзя не согласиться — контроль-
ную, как мы помним по школьным
временам, можно и списать у соседа,
но знаний-то от этого не прибавится.
С другой стороны, метод проб и оши-
бок и долог и мучителен, и хорошо бы
всё-таки учиться на чужих проколах,
а не на собственных… Об этом же пи-
шет и
Татьяна КОВЯЗИНА
из Ново-
сибирска, апеллируя к опыту Германии
и Японии:
«Зато способность выйти
и удержаться на мировом рынке не за
счёт сырьевых ресурсов, атехнологиче-
ской продукции и новейших разработок
заслуживает тиражирования. Есть
и другие страны, у которых можно
ВОПРЕКИ ОБЫКНОВЕНИЮ НА ВОПРОСЫ НАШЕЙ МАРТОВСКОЙ
анкеты ответило не так много экспертов — может быть, предложенная
тема показалась слишком сложной. Но тем более, честь и хвала тем,
кто попытался её осилить…
МАРТ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
35
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ