Упрощенная HTML-версия
во время турбулентности на рынках.
И мы готовы к коррекции программ
обучения в финансовой сфере с учётом
сегодняшних потребностей рынка».
Заместитель директора Банковско-
го института НИУ ВШЭ
Александр
ПУШКО
считает, что работодателю
важно пригласить на работу специ-
алиста успешного. Даже на падающем
рынке есть категории работников, ко-
торые могут выбирать работодателя
и делают это осознанно, выбирая того,
кто может предоставить им личност-
ный, профессиональный рост. Слагае-
мые успеха в карьере — способности,
уровень профессиональной подго-
товки, уровень мотивации и уровень
социализации человека в обществе.
По мнению спикера, кризис — это не
только потери, но и серьёзные воз-
можности, поэтому мы должны адап-
тироваться к цикличности развития
мировой экономики.
Директор Центра трудоустрой-
ства и развития карьерыФинансового
университета
Ирина ОХТОВА
пола-
гает, что показатель трудоустройства
выпускников по полученной специ-
альности — одна из главных оценок
успешности вуза. В Финансовом уни-
верситете более 80 тысяч студентов,
причём 11 тысяч — только в Москве,
плюс 36 филиалов по всей стране.
Из созданного в 2000 году отдела по
содействию трудоустройству выпуск-
ников из двух человек выросло управ-
ление по содействию развитию карье-
ры — такой структуры нет ни в одном
вузе. Управление сотрудничает с более
чем 700 работодателями, и каждый
год в него обращается более полутора
тысяч выпускников. Ирина озвучила
просьбу вуза к работодателям, чтобы
они брали студентов на стажировку
пораньше, примерно с III курса, так
как ребята готовы работать в этот пе-
риод бесплатно, а к V курсу они уже,
как правило, определились с местом
работы.
Своими впечатлениями о кадро-
вой ситуации на финансовом рын-
ке поделился генеральный дирек-
тор издательского дома «Регламент»
Антон АРНАУТОВ
, отметивший, что
его заметки основаны скорее на жиз-
ненных наблюдениях. А видит он то,
что многие его знакомые, занимавшие
раньше ведущие посты в банках, ока-
зались без работы, и финансовые фо-
румы стали всё больше превращаться
в кадровые агентства. Современные
технологии продолжают развиваться,
и грядут новые сокращение и оптими-
зация персонала. Число резюме, по-
ступающих на банковские позиции,
уже выросло в 3 раза. По мнению
эксперта, эти люди ищут в банке спо-
койную и тихую гавань и вряд ли
хотят создать что-то новое. С дру-
гой стороны, сейчас в рабочую пору
вступает поколение демографиче-
ского провала начала 1990-х. Так что
кадровая чехарда, начавшаяся в этом
году, будет усиливаться. Банкам надо
научить бизнес и IT и разговаривать
на одном языке, считает издатель.
Нужны люди, которые могут адапти-
роваться к изменениям, нужен приток
«свежей крови» — причём не из бан-
ков, а из других сфер бизнеса. Что ка-
сается обучения, то разрыв между
банками и вузами будет углублять-
ся, так как жизнь не хочет мириться
с консерватизмом.
Ян АРТ
отметил, что наши банки
семь–восемь лет жили под лозунгом
инноваций и работы для молодёжи, но
всё это было ширмой кредитного бума
и безумно высоких ставок по креди-
там. В итоге все инновации упёрлись
в ненужную клиенту чашечку кофе
или игрушку для ребёнка в офисе бан-
ка, хотя клиенту на самом деле нужен
один и тот же продукт, знакомый ещё
со времён Авраама, — деньги в рост.
И нашим банкам пора бы возвращать-
ся от безумных идей «инноваций»
к классическому консервативному
банковскому сервису. А это значит,
АПРЕЛЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
83
АНАЛИЗ:
КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ