Упрощенная HTML-версия
ЧАСТНЫЕ ВКЛАДЫ —
ХРУПКИЙ ИСТОЧНИК
1
Безусловно, ситуация с формированием ресурсной
базы стала более сложной, однако для разных бан-
ков в разной степени — многое зависит от того, как они
изначально подходили к вопросу формирования этой са-
мой базы. Стратегия кредитного учреждения изначально
должна быть рассчитана на разные сценарии, в том числе
негативные, и предусматривать возможность взаимозаме-
няемости источников и алгоритм действий в случае необ-
ходимости. Если банк с самого начала правильно выстро-
ил диверсифицированную ресурсную базу, она позволит
ему уверенно пережить изменения конъюнктуры рынка
и перепады в темпах развития экономики. Тем не менее
даже для банков со сбалансированными источниками се-
годняшняя ситуация несёт определённые вызовы, в том
числе рост стоимости и рисков.
Что касается финансирования инвестиционных про-
грамм и других проектов предприятий, то здесь мяч скорее
на стороне клиентов, а не банков. Снижение платёжеспо-
собного спроса на заёмные средства —одна из первых при-
чин, тормозящих развитие корпоративного кредитования.
Компании сейчас сами не слишком стремятся кредитовать-
ся под инвестиционные задачи. По нашему опыту, наиболь-
шей популярностью сегодня пользуются поддержка теку-
щей деятельности и пополнение оборотных средств, далее
идут целевое финансирование, в том числе приобретение
недвижимости и транспорта, и только потом инвестицион-
ные кредиты. Я считаю, что в такой ситуации есть и плюсы.
Усложнившаяся экономическая ситуация очень повлияла
на рост финансовой грамотности предпринимателей, они
более взвешенно подходят к кредитам, что в долгосрочной
перспективе положительно скажется на уровнях просрочки
и невозвратов и поможет избежать ряда проблем.
Банки готовы кредитовать, хотя и избирательно. Есть
предложения и по долгосрочному финансированию. За ка-
чественного заёмщика идёт высокая конкурентная борьба.
Банки готовы обеспечивать максимально индивидуальный
подход и предлагают не только стандартное кредитование,
но и оригинальные решения. Транскапиталбанк, например,
предлагает программу по финансированию энергосберега-
ющих проектов — как раз долгосрочное кредитование, на
инвестиционные проекты в том числе. Это предложение
разрабатывалось совместно с нашим акционером, Между-
народной финансовой корпорацией. Оно подойдёт компа-
ниям, которые хотят инвестировать в энергоэффективную
модернизацию своего производства, снизить расходы и со-
кратить себестоимость продукции, повысить конкуренто-
способность. Подчеркну — это как раз долгосрочное фи-
нансирование для вполне масштабных проектов.
Так что истина, как всегда, посередине. Не стоит забы-
вать о финансировании банками инвестиционных и дру-
гих проектов, стоит правильно взвесить возможности
и найти своё предложение.
2
Наш банк уже долгое время с этими институтами
сотрудничает, поэтому на собственном опыте могу
утверждать, что фондирование в них доступно.
Евгений ИВАНОВСКИЙ
Заместитель председателя правления
Транскапиталбанка
50
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАЙ 2014
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ