Упрощенная HTML-версия
О
казалось, всё не так уж сум-
рачно вблизи. Да, оптими-
зация расходов, в том числе
и на персонал, имеет место, но от-
нюдь не приняла характер стихий-
ного бедствия типа лавины. Сокра-
щают в основном вакансии, да и то
«залежавшиеся», из тех, за которые
запасливые начальники подразде-
лений держатся на всякий случай:
«чтоб было». Более того, крупные
(да и не только крупные) розничные
банки всё так же находятся в посто-
янном поиске сотрудников — но это
не столько показатель благополучия,
сколько отражение проблемы вечно
утекающего линейного персонала.
Кстати, и представители кадро-
вых агентств не бьют тревогу — по
их практике, массовой выгонки на-
рода на улицу нет, хотя, например,
крупные банки оптимизируют-таки
численность, но делают это, как пи-
шут наши эксперты, «точечно и про-
думанно». Что само по себе уже хо-
рошо.
Что касается уровня зарплат, то
здесь картина несколько более пё-
страя. Но в целом можно предполо-
жить, что работодатели постепенно
отказываются от такого привычного
приёма, как массовая индексация,
а если и повышают кому зарплату,
то только «особо нужным» сотруд-
никам. Что согласитесь, резонно.
Принятая прежде во многих компа-
ниях, по сути, автоматическая ин-
дексация, ориентированная то ли на
рынок, то ли на инфляцию, мало спо-
собствует повышению производи-
тельности труда. Чего стараться-то,
если в начале года всё равно подки-
нут деньжат — независимо от того,
надрывался ты на работе или поплё-
вывал в потолок…
Но есть ещё так называемая пе-
ременная часть зарплаты, которую
где-то по старинке называют преми-
ей, а где-то уже по-современному —
бонусами. Здесь наши эксперты не
особо откровенничают, но можно
понять, что с бонусами происходит
примерно то же, что и с индексаци-
ей: «просто так» их теперь платить
не хотят. Да и о какой премии мо-
жет идти речь, если банк, например,
в сплошных убытках? А число убы-
точных банков, как мы с вами знаем
из статистики, порядочно выросло.
Но тем не менее какие-то специ-
алисты в банковской сфере, мягко
говоря, высвободились — например
те, кто остался без работы, потому
что банк потерял лицензию и пере-
стал существовать. Однако избытка
банковских работников на кадровом
рынке почему-то не наблюдается.
Во всяком случае, тех, за кем идёт
охота — как пишут знающие люди,
профессионалов скупают на корню
ещё тогда, когда в банке-неудачнике
появились лишь первые тревожные
звоночки. Рынок, он всё знает, и хед-
хантеры отслеживают ситуацию.
Поэтому сегодня найти хорошего
«айтишника» или риск-менеджера
ничуть не легче, чем в более спокой-
ные времена. А плохие, но не в меру
амбициозные — кому они нужны?
Понятно, что по-прежнему вос-
требованным остаётся линейный
персонал — те, кому предстоит ра-
ботать на банковской «земле». Зар-
платы здесь не царские, а работать
приходится много и трудно — осо-
бенно в представлении вчерашних
студентов, которым ведь казалось
когда-то, что в банке за непыльную
службу платят ой-ой-ой сколько.
Кстати, многие из наших респон-
дентов сетуют на то, что эти самые
неоперившиеся школяры или моло-
дые люди с годовым стажем за пле-
чами выдвигают весьма серьёзные
требования — и по зарплате, и по
социальному пакету. К сожалению,
характер труда и служебные обя-
занности занимают их куда меньше.
Понятно, что под этой верхушкой
ПЕРЕМЕННАЯ
ОБЛАЧНОСТЬ
В ЭТОМ НОМЕРЕ МЫ ПОСТАВИЛИ ПЕРЕД СВОИМИ ЭКСПЕРТАМИ НЕ САМУЮ
простую задачку: определить по «кадровым признакам» здоровье экономики
и банковской системы в частности. По рынку слухи ходят самые разные: и, мол,
вчерашние банкиры обивают пороги биржи труда, и народ сокращают пачками,
и вообще — всё плохо.
А как на самом деле? Что говорит по этому поводу сам рынок?
28
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮЛЬ 2014
КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ:
АНКЕТА БДМ